怎么才能做好企业管理？
一个企业的发展是需要做好企业管理，而且企业管理涉及的方面很多，包括招聘人才方面的管理以及企业文化方面的管理，特别是在招聘人才的时候以及员工管理方面，一定要有一定的激励制度，这样才能够吸引更多的人才。除此之外我们在企业经营方面也需要做好准备。
良好的企业氛围，能够让员工在工作环境当中生出自己的动力。而且我们也会发现在企业管理当中，如果能够让大家在竞争当中能够一方面提升自己，另一方面提升企业本身关于产品方面的质量其实是一举两得的。特别是企业领导人在设立企业制度的同时，一定要考虑到员工自身的物质利益方面的需求，要以员工的劳动成果相匹配。这样更加公平公正的合理制度，才能够让员工感觉到更加的公平。
如果想让一个企业的发展更加具有活力，所以说在企业管理当中激励制度是必不可少的，再让企业做出创新性的进步的同时，是需要无数员工共同努力创新得来的，所以说企业是非常需要人才的，只有企业发展的更好，在市场当中取得更多的进步，更加满足市场消费者的需求，企业本身的发展越来越好，肯定也会把企业的红利分给员工本身。所以说在企业管理这一方面，通过激励制度，能够让员工体验到在要在公司当中的存在感。
在企业管理的过程当中，并不能一味的压榨劳动力，一定要充分考虑到劳动者自身的想法。而且在制定企业规则和制度的同时，一定要考虑到一些现实的因素，要做到公平公正。在一个有活力的企业文化这一方面，企业管理也会更加有秩序有规则。
推荐使用阿米巴经营模式进行管理，推行阿米巴经营模式的好处：
1、充分调动员工主动去做的意愿，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策。
2、激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。
3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。
4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带，真正实现经营目标的全员共享。
5、经营者对现场员工工作的直接关注，就会大大激发现场员工的工作活力。
6、各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。
7、员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。
8、员工真正拥有了经营权，拥有经营决策权，而不是列席会议的旁听者，不再是领导们的摆设和道具，而是真正参与经营的经营者。
9、老板通过积极、主动和实效的真正授权，让员工都得到了充分施展才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜能。
10、老板把一份份沉甸甸的经营责任，通过组织划分和科学授权的方式，全部下沉到每一级阿米巴当中，老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。
11、能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。
12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心，老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台，也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。
13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。
14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标，从而激发他们的工作活力，避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱，以至于失去工作重心，无所适从。
15、导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益，因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间，就可以为企业创造高收益。
16、单位时间核算值的提高，可以给予员工非常强烈的达成目标成就感，每个月的精进，也让企业的业绩获得大幅度的提升。
17、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。
18、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识，不断训练员工对数字的敏感度，让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响。
