Question

管理学（发刊词）

Answer 1

德鲁克三问：1不做当下这件事，又会怎样？2这件事，别人做，会不会更好？3有哪些事情，就是交给别人做，也毫无意义？

克里斯滕森：如何乐在工作？如何与家人朋友长保幸福？如何坚持原则、保持正直？

掌握管理学智慧的最终目标：让你的生命更有意义

管理学，绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。人生的紧要处，其实只有几步。走好这几步，你就缺管理学

管理学的本质，是针对问题的。管理学帮助人们在特定情境中，培养出识别、思考、解决问题的能力。

未来一年收获：

经典的管理学体系；260个重要的决策场景；最前沿的管理发现；案例教学法；学会对他人施加影响；破局而出

导论——管理学与破局

1人与行为：人的认知、了解自我、了解他人、人的观念

2领导力：领导与追随、领导境界、领导方式、辅佐的力量

3团队：组建团队、团队发展、团队冲突、派系问题

4指导下属：下属力、锤炼下属、指导下属

5组织发展：组织的逻辑、组织效率、组织新生态、

6文化与沟通：企业文化、沟通管理、谈判策略、会议管理

7客户：理解客户、客户策略、产品逻辑、价格策略

8战略：环境分析、资源能力、竞争策略、战略与成长

9计划与变化：决策与创新、计划管理、危机管理、失败管理

10运作：目标管理、电影、对标管理

11业绩：业绩创造、业绩考核、超越考核

12激励：非物质激励、物质激励、长期激励、隐形激励

13控制：控制原理、控制杠杆、防范失控

14转型变革：个人变革、企业变革、未来职场的五种力量、管理学的五条线索