Question

求2010年4月高等教育自学考试北京市命题考试人力资源管理(四) 试卷课程代码 08672最后一道案列分析题答案

王灏凌原来在一家外企公司人力资源部担任经理助理。这家公司是全球著名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系。他在工作一段时间之后，跳槽到一家民营高科技公司担任人力资源部经理，上任后发现公司的人力资源管理非常薄弱，于是他决定从最基础的职务分析开始工作，以逐步完善公司的人力资源管理体系。

请你帮助王灏凌确定该公司进行职务分析的具体程序。

Answer 1

说说我的经验吧
1.根据公司的经营领域确定需要的组织职能，如后勤管理、研发、生产、营销、品控等组织群；
2.根据公司以往的发件进度，参考未来发展进度，模拟各组织的职能所需要的子部门或独立个人（基本实现专人负责组织群及各部门）；
3.根据能预期的工作量确定各组织群所需要的基本人力（人数）；
——至此基本的组织结构已基本呈现（有历史数据参照的话，也可以定出岗位编制了）
4.将公司现有的所有工作事项进行划分，匹配到相应的子部门；
5.在子部门里对各项工作进行整合（拼凑出每一个岗位基金饱满的工作内容），确定岗位职责与岗位名称；
6.“合并同类项”后便可出现岗位职责；
7.再根据现有人员的能力、经历、技能来确定相应岗位的权力与责任。

：）写完发现，我写的好像超出了职位分析的范围。