想成为一个执行能力强的人，应该怎么做？
想成为一个执行能力强的人，应该怎么做？
1.责任是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能很好地解决。因为有责任心的人会努力、认真、细致地工作，从而保证工作中少犯错误；因为一个负责任的人是有组织的，他能顾全大局，着眼大局，服从、协调、做好工作，可以减少很多工作冲突，起到一个团队的作用。因为一个负责任的人在开展工作之前，能够做好周密的计划和充分的准备，从而使工作有条不紊；因为一个负责任的人是可靠的，他可以信守诺言，完成他承诺的事情，他会对他承诺的事情负责。
2.他值得信任，减少你对他的监视和担心，让你们的合作进入良性循环。即使你有一个远大的梦想，也请试着从你能轻易完成的最简单的行动中迈出一步。最好有一种心理上可以轻松完成的感觉。营造良好氛围，轻松起步。就像玩游戏一样，当你在新手村，能力和意志力都不够强的时候，不要一开始就给自己一个雄心勃勃的高难度任务，很容易被劝退。对于执行者来说，归根到底是一种能力、毅力和效力，通过执着的行动把决定变成结果。因此，要提高执行力，无疑需要强化决策执行的责任感。如果团队所有成员都能以强烈的责任感履行职责，紧密合作，按部就班地执行决策，那么团队的执行力就会大大提高。
3.执行力来自责任，责任决定执行力。增强责任感是提高执行力的必然要求和根本。要强化责任感，就要对人负责。对人负责是任何工作的前提。如果没有“负责人”，出现问题就会面临不承担责任的尴尬。因此，对人的责任应该是团队乃至企业生存、发展和变革的重要因素。对人负责的前提是明确责任。因此，必须制定制度，细化分工，确定每个岗位和每个人的权利、义务和责任，明确制度的奖惩条款。通过完善规章制度，人们被制度所束缚。总之，一定要有详细的工作制度、完善的人事管理制度、严格的执行机制和人性化的管理。
