领导提拔能力差的人,应该怎么办?
领导提拔能力差的人,应该怎么办?
1.不要以为只有工作能力才能叫能力。事实上,人力资源甚至运气都可能是一个人能力不可或缺的一部分。有领导能力的人天生通情达理,要么能力强要么人脉广,要么聪明,要么会刷小把戏。无论属于哪种方式,职场自然都有生存的空间。领导者提拔能力弱的人,必须有内在的考量,存在是合理的。我们应该正视和理解这个现实。这种情况经常发生在一些历史悠久、关系导向的企业。也许这个人有一定的背景或者领导很佩服他,重用这个人来奉承讨好身后的人。
2.在工作场所,晋升有一条铁律。你离权力中心和领导者越近,晋升的机会就越多。如果你在不同的部门和平台工作,你会得到不同的晋升机会。领导要想把一个平庸的人提拔到更高的位置,就要刻意把他放在一个有利的平台上,让他去领导能看到他的地方,这样他就赢在了晋升的起跑线上。除非你打算很快离开公司,否则领导已经任命了一个新老板过来。不管他的能力和背景如何,你要做的就是先习惯新老板。适应新老板的性格特点,在人际交往中有相同的脾气是非常重要的。
3.如果你不知道对方是什么样的性格,你很有可能会在和老板的相处中吃亏。有些老板看起来很温和,其实很强硬,从他对工作的要求就可以看出来。所以,多听多看,摸清老板的套路很重要。适应新老板的管理风格,每个领导都有不同的管理特点和要求,如强制、跟踪、授权等。适应新老板的背景条件,也许你会认为领导派来的老板背景好,背景硬,甚至在他比你小的时候,他就成为了领导,而他内心本来是不满意的,但这些都是他能力的一部分。