Question

领导提拔能力差的人，应该怎么办？

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Answer 1

领导提拔能力差的人，应该怎么办？

1.不要以为只有工作能力才能叫能力。事实上，人力资源甚至运气都可能是一个人能力不可或缺的一部分。有领导能力的人天生通情达理，要么能力强要么人脉广，要么聪明，要么会刷小把戏。无论属于哪种方式，职场自然都有生存的空间。领导者提拔能力弱的人，必须有内在的考量，存在是合理的。我们应该正视和理解这个现实。这种情况经常发生在一些历史悠久、关系导向的企业。也许这个人有一定的背景或者领导很佩服他，重用这个人来奉承讨好身后的人。

2.在工作场所，晋升有一条铁律。你离权力中心和领导者越近，晋升的机会就越多。如果你在不同的部门和平台工作，你会得到不同的晋升机会。领导要想把一个平庸的人提拔到更高的位置，就要刻意把他放在一个有利的平台上，让他去领导能看到他的地方，这样他就赢在了晋升的起跑线上。除非你打算很快离开公司，否则领导已经任命了一个新老板过来。不管他的能力和背景如何，你要做的就是先习惯新老板。适应新老板的性格特点，在人际交往中有相同的脾气是非常重要的。

3.如果你不知道对方是什么样的性格，你很有可能会在和老板的相处中吃亏。有些老板看起来很温和，其实很强硬，从他对工作的要求就可以看出来。所以，多听多看，摸清老板的套路很重要。适应新老板的管理风格，每个领导都有不同的管理特点和要求，如强制、跟踪、授权等。适应新老板的背景条件，也许你会认为领导派来的老板背景好，背景硬，甚至在他比你小的时候，他就成为了领导，而他内心本来是不满意的，但这些都是他能力的一部分。

Answer 2

我觉得你可以向公司提出辞职了，因为这不利于你的个人发展，而且对员工来说是非常不公平的，所以当我们遇到这种情况的时候，一定要向公司提出辞职。

Answer 3

应该尊重领导的决定。也许能力差的人在其他方面有长处。总之，领导提拔人一定是有他的道理的。

Answer 4

建议先观察一下，首先你不知道领导挑选的眼光是什么，也许这人有什么特殊的才能。

Answer 5

应该和领导沟通一些事情，说出一些工作上的问题，让领导酌情的考虑一些事情。