Question

如何提高招聘效率

Answer 1

给您以下建议，供您参考：
1．界定清晰的“选人标准”
⑴、标准要求应是具体的、可行的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
⑵、企业需要什么样的人？是由企业文化决定的。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？等等，这侧重于考察应聘者的态度、个性等。
⑶、岗位需要什么样的人？可通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂，走马观花，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是发现那些经过“层层筛选”出来的人选在试用一段时间后竟然很多方面与企业的要求不符、并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。
2、推动用人部门密切参与招聘过程
在传统观念中，招聘是人事部门的事，用人部门只要提出用人需求就行了，不用参与到招聘的过程中去。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与招聘全过程－－人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。
3、有效地利用应聘登记表
事先设计一张科学合理的应聘登记表，让应聘者填写企业需要特别关注的项目，通过面试前审查应聘者填写的资料，招聘企业可以淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员，筛选出意向对象并邀请其参加面试。这样可以避免招聘企业做无用功，而集中精力面试重点对象。
4、拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源
根据企业所在行业、所招聘岗位特点、目标应聘者的特征等，采用不同的招聘渠道，如中高级管理人才可内部提拔、委托猎头物色或参加高层次人才招聘会、软件开发人员适宜网络招聘、操作工人适合在劳动力市场招聘等，提高招聘的针对性。同时，还可以采用内部员工推荐的形式（当然对内部员工推荐人员的录用与否，最终要通过公平竞争。由用人部门和招聘部门决定），减少招聘的盲目性。实践表明，“应聘者——参加面试者——录用”之间，有效比例约为10%-30%，只有广开门路，才不至于使招聘部门无米下锅

Answer 2

提高招聘的有效性最关键的问题是解决“有没有”的问题，如果连人都看不到摸不着后续的面试、甄别、考核和录用啥都不是了。
所以提高招聘的有效性首先也最重要的就是解决如何吸引更多的人才到公司面试，让更多的人了解我们公司，同时也给我们企业提供了了解人才和甄别录用人才的机会，针对这一点根据本人十几年的人力资源管理工作经验总结了如下诸多招聘途径（渠道），供选择：
1、招聘网站招聘（如果招聘专业人才可以通过专业的网站，如门窗行业人才通过门窗幕墙英才网、机械工程师通过机械人才网等）
2、现场招聘会招聘
3、人才中介
4、校园招聘
5、老员工介绍
6、公司内部招聘
7、人员流动率大或人员密集地的现场“摆摊”招聘
8、贴小广告招聘
9、拉条幅招聘
10、企业大门口白板或LED显示屏公布信息招聘
11、抖音、百度视频、网络贴吧等方式招聘