进行招聘工作的时候，应该怎样做才能揽入人才？
企业如何做好人才的引进？关于引进人才的五大制度是什么？怎样做才能吸引更多的人才。对于公司而言，没有一个规范的招聘模式很难让人满意，因为他们不会挑选简历，也不会面试，只能靠运气。招聘都要看运气了，这也太搞笑了吧。今天讲的是企业要想把优秀的人才引入到五个系统中去。
1、标准体系
企业要弄明白什么是人才，即达到什么样的标准才算是人才，在公司里有一个标准的人才。否则的话，他还能招到什么人？对人才的标准化也是对企业内部的标准化，尤其是对人才的标准化，要做好员工的胜任力，制定标准的工作程序。知识工作者也需要制定一个标准化的工作程序，但是如何去实现，对于知识工作者而言，要想建立一个标准化的工作过程是困难的，但是还要努力的去争取知识工作者的胜利。有了标准，招人就容易多了。
2、评价体系
一旦确定了这个标准，那么就可以很容易地建立起一个评估系统，也就是说，在这个系统中，我们应该怎么做，来决定一个人是否符合公司的需求。人才评估系统的构建需要大量的评估手段，在评估手段上要达到信度与效度的统一，并以此为依据构建自己的人才评估中心。
3、盘点体系
盘点制度和评价体系之间的矛盾并不矛盾。盘点制度是以公司全体职工为单位进行盘点，而评价体系则是为个人量身定做的，一套为一套，一套一套，互不冲突。公司要定期盘点员工，查明哪些人可以劝退，哪些人可以提拔，哪些人需要离职，并及时补充。没有人才统计制度，就不可能对员工的行为做出精确的预测，只能采取被动的方式。这会让公司的职员成为一名消防员，很难让他们的工作更高效。
4、渠道体系
渠道系统就比较好理解了，就是在挑选人才的时候，要经常对渠道进行评价，看这些渠道在企业引入人才方面有没有实际的帮助。对不有效的招聘渠道要及时切断，保留好的优秀人才通道。
5、融入体系
把上述问题解决的人才引入公司，只是一个过渡阶段。没有人才的加入，再优秀的人才也难以为公司带来任何价值，最终都会不欢而散。对新来的人才，尤其是在头三个月的试用期，要把他们的身体和心理都纳入进来，这样才能更好地适应社会，不然就会前功尽弃。
