Question

为什么上班这么累

Answer 1

节奏不好，做事方式往往前松后紧；
本来我想过卡壳，结果发现越做越做不完。
其实我们在产线上做设计的时候，都有一种感觉，当我们做的工作越来越多的时候，才是我们真正投入其中的时候，也正是这个时候事情才开始慢慢的少。

所以，在做事情的时候，如果没有充分预料到后面需要的步骤，就会错过时限，或者总是在最后一刻匆忙完成，质量往往也不一定能得到保证。

正确的：
作为管理者，在向别人，尤其是新人解释事情的时候，一定要抓紧时间节点。 例如，接受任务的人既要控制提交初稿的时间，又要控制最终完成的时间。 你不能只解释上次。 如果这时候流程失控，到最后一刻再追赶可能就来不及了。

3.关于同频
这里的同频是指领导、下属、团队成员之间的同频。 主要包括三个方面：一是方向一致，二是节奏一致，三是标准统一。

错误场景：
当你正兴致勃勃、得意洋洋地做某事时，领导突然问你那件事是怎么做的，你一脸疑惑：啊？ 怎么突然问这个？

当你正在努力完成这个任务却做不到的时候，领导又开始催促下一件事情，你就糊涂了：求求领导，我又不是超人，怎么会这么快？
正确的：
要实现同频，我们主要从以下几个方面着手：

统一认知。 领导和下属就当下最紧迫、最重要的事情达成共识，工作就会更加融洽。 否则，你这样说那样，他们就不是在同一个频道上了。 如何沟通？
节奏一致。 哪几天做这件事，哪几天做那件事，大家之间的节奏要一致。
统一标准。 界定干好工作的标准，什么程度才算合格，什么程度才算优秀，要有明确的标准和统一的认识，要讲清楚。 同时，也要明白自己和别人能力的界限在哪里，如何避免意外，把事情做得更好，提前沟通好，才能有好的期待。