Question

如何面谈才能更好提高绩效呢？

Answer 1

绩效管理中的一个重要环节是绩效面谈。

所谓绩效面谈，就是领导与下属就过去上一阶段的业绩作一回顾评定，指出工作中不足，提出改进意见，对下一阶段的工作提出要求等。

绩效面谈主要是帮助下属改善工作方法，提高工作绩效。

你的绩效差，领导要找你谈话，谈话的主题更多的是领导会指出你的工作不足，分析原因，提出今后工作方向、工作要求、工作方法等，帮助你今后提高工作绩效。

绩效面谈时，你只须认真仔细听取领导的谈话，汲取教训，总结经验，为今后的工作绩效提升明确目标和方法。

Answer 2

面谈是一种常用的绩效管理工具，通过与员工进行沟通和交流，评估员工的绩效表现和提供反馈意见，从而提高员工的绩效和工作表现。以下是一些面谈技巧，可以帮助进行有效的面谈，提高绩效管理效果：
1. 积极倾听：面谈过程中，要积极倾听员工的意见和反馈，理解员工的需求和问题，以便更好地评估员工的绩效表现，提供针对性的反馈和建议。

2. 关注具体问题：面谈时要关注具体的问题和行为，而非抽象的评价和情感，以便员工更好地理解自己的绩效表现和改进方向。

3. 公正客观：面谈时要保持公正客观的态度和语言，不偏袒任何一方，以便员工更好地接受反馈和意见，提高绩效表现。

4. 强调成果和改进：面谈时要强调员工已经取得的成果和进展，同时也要关注员工的改进方向和行动计划，以便更好地促进员工的成长和发展。

5. 确定行动计划：面谈后要与员工一起制定行动计划，并设定具体的目标和时间表，以便跟踪和评估员工的改进效果和绩效表现。