Question

百分之四十是怎么算的，十十万块钱，提成百分之四十能拿多少钱呢

Answer 1

十万块钱提成百分之四十，应该这样计算：100000*40%=40000元，可以拿到4万元提成费。（仅供参考）
拓展资料：
销售提成制度自从古代商业开始就得到了广泛的应用，对于提升销售人员积极性的作用立竿见影，而且还是个双赢的结果。
1.低底薪、高提成是双赢的结果
从博弈论的角度来讲，低底薪、高提成才是销售员和公司双赢的结果，你看：
高底薪、低提成，销售人员就容易混日子，反正也没多少提成，就没什么动力；
高底薪、高提成，销售人员肯定非常开心，但如果公司产品毛利高、竞争激烈的话，这无疑大大削弱了公司的盈利能力，也会加剧内部不同部门收入的不平衡；
低底薪、低提成，销售人员一点干劲都没有，生活都成问题，公司和销售人员双输；
低底薪、高提成，销售人员只有努力销售，才能获得更好的生活，越努力就越好，双赢。
2.奖金累进制，大力鼓励销售精英
假设我们现在是给卖车的销售人员设计提成制度，为了鼓励销售人员不断做大销量而不是中途停下来，单台车的销售提成可以按台数递进计算，台数越多、提成数额越大。
这样，销售人员必须不断做大销量才能拿到更多钱。前边的销量为后边赚大钱打基础，从第一台开始，每一台都越来越重要，令销售人员欲罢不能。越到年底，挣的钱越多，销售人员就会越拼命，为下半年销售的大幅度冲量提供可能。
同时，因为挣大钱的机会在后面，销售人员既不会在中途停下来，也不会在中途离开。
3.平衡不同产品的提成
销售不同产品的提成有所不同，可以针对不同价位段的商品，设置不同的提成比例或者单个商品提成金额，利润越高的或者价格越高的，提成越多。大大促进了销售员多卖价格更高的商品。在保底销售任务上再做一定区分，没达成目标的，每件商品提成金额少些，达成目标甚至超额达成目标的。
4.设置销售团队奖、销售管理奖金
最后不要忽略了销售团队的奖金和销售管理人员的奖金。销售团队奖金是为了鼓励一个片区的、或者一类产品的销售团队共同完成某个销售目标而设置的，否则销售人员之间就是纯竞争关系，大家就会抢夺资源，团队就比较难建立起来。