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简答题(20分)1、简述管理者道德行为的影响因素。2、霍夫斯泰德(Hofstete)通过对哪个跨国公司工作人员的问卷调查,提出了反映各国文化环境的哪几个指标?3、简述在组...
简答题 (20分)
1、简述管理者道德行为的影响因素。
2、霍夫斯泰德(Hofstete)通过对哪个跨国公司工作人员的问卷调查,提出了反映各国文化环境的哪几个指标?
3、简述在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有哪些。
4、领导的核心在权力,根据法兰西(John French)和雷温(Bertram Raven)等人的研究,领导权力有五种来源。请简述之。(5分)
5、以诊断问题为第一步,决策的基本过程包括?(5分)
6、什么是战略性的计划?其主要内容有哪些?(5分)
7、简述内部提升的优缺点?(5分)
8、领导权力通常是指影响他人的能力,其来源主要有哪些?(5分) 展开
1、简述管理者道德行为的影响因素。
2、霍夫斯泰德(Hofstete)通过对哪个跨国公司工作人员的问卷调查,提出了反映各国文化环境的哪几个指标?
3、简述在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有哪些。
4、领导的核心在权力,根据法兰西(John French)和雷温(Bertram Raven)等人的研究,领导权力有五种来源。请简述之。(5分)
5、以诊断问题为第一步,决策的基本过程包括?(5分)
6、什么是战略性的计划?其主要内容有哪些?(5分)
7、简述内部提升的优缺点?(5分)
8、领导权力通常是指影响他人的能力,其来源主要有哪些?(5分) 展开
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一.管理着的行为是否符合道德,除了由管理者所处的到的阶段影响之外,还受到管理者的个人特征,组织结构组织文化以及道德文化的强度等影响
二.一IBM 二权利的距离 三不确定性的避免 四 个人主义和集体主义 五,男性化和女性化
三 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学
6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
四 根据法兰西和雷温等人的研究,领导权力有法定权力、奖赏权力惩罚性权力, 感召性权力和专长性权力五种来源
五1、识别机会或诊断问题 2、识别目标 3、拟定备选方案 4、评估备选方案
5、作出决定6、选择实施战略7、监督和评估
六 战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析,即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择,选择企业合适的发展途径。
七 内部提升优点:
1.有利于激励企业内部的员工。
2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解,可以在很短的时间内进入工作状况。
3.招聘成本低。
缺点:
1.如果内部提升牵涉到人情关系,容易作弊。
2.内部提升不利于企业员工之间的团结
八 1、 传统因素——服从感
。 2、 职位因素——敬畏感
3、 资历因素——敬重感
找的很辛苦的呀!大哥
二.一IBM 二权利的距离 三不确定性的避免 四 个人主义和集体主义 五,男性化和女性化
三 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学
6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
四 根据法兰西和雷温等人的研究,领导权力有法定权力、奖赏权力惩罚性权力, 感召性权力和专长性权力五种来源
五1、识别机会或诊断问题 2、识别目标 3、拟定备选方案 4、评估备选方案
5、作出决定6、选择实施战略7、监督和评估
六 战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析,即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择,选择企业合适的发展途径。
七 内部提升优点:
1.有利于激励企业内部的员工。
2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解,可以在很短的时间内进入工作状况。
3.招聘成本低。
缺点:
1.如果内部提升牵涉到人情关系,容易作弊。
2.内部提升不利于企业员工之间的团结
八 1、 传统因素——服从感
。 2、 职位因素——敬畏感
3、 资历因素——敬重感
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