安全生产小故事
⑴ 求一篇有关安全生产的小故事
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⑵ 有关安全的小故事
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说：“你说得好极了。”
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前预防＝5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。
安全生产是民航工作的头等大事，直接影响、决定着民航事业的发展。工作中，我们要与时俱进，努力探索安全生产监管的新方法、新途径，在提高安全生产监管能力上下功夫，使安全生产的长效管理落到实处，为民航事业的发展，构建和谐、健康、安全的社会环境做出不懈的努力。(
⑶ 电力安全生产小故事30个字以内
一男孩因喝酒过多,昏倒在地,经检查是酒精中毒.
此故事告诉我们喝酒伤身且危及生命.在发现此类人时我们也要懂得救护：
1,确保昏迷着呼吸通畅
2,将其侧卧
3,保持患者温暖
⑷ 急求一篇关于“石化安全生产”的文章！或者是一个安全小故事都可以。谢谢！
您好！
在：中国化学品安全网：nrcc.cn
广东省安全生版产教育权网：gisst
⑸ 污水处理厂安全生产小故事（10月23日之前要）
在生产中，将大量毒理毒性很强的溶剂泄漏到污水池里，致使后面物化生化系统逐渐产生问题，最终导致瘫痪，
比如苯，甲苯，甲酸，盐酸，丙酮等大量溶剂泄漏
⑹ 煤矿安全生产小故事
最佳答案杨氏之子 司马光砸缸 孔融让梨 曹冲称象
司马光砸缸的故事
有一次，他跟小伙伴们在后院里玩耍。院子里有一口大水缸，有个小孩爬到缸沿上玩，一不小心，掉到缸厂里。缸大水深，眼看那孩子快要没顶了。别的孩子们一见出了事，吓得边哭边喊，跑到外面向大人求救。司马光却急中生智，从地上捡起一块大石头，使劲向水缸砸去，"砰!"水缸破了，缸里的水流了出来，被淹在水里的小孩也得救了。小小的司马光遇事沉着冷静，从小就是一副小大人模样。这就是流传至今"司马光砸缸"的故事。这件偶然的事件使小司马光出了名，东京和洛阳有人把这件事画成图画，广泛流传。
曹冲称象
曹冲的父亲曹操是个大官，外国人送给他一只大象，他很想知道这只大象有多重，就叫 他手下的官员想办法把大象称一称。
这可是一件难事。大象是陆地上最大的动物。怎么称法呢？那时候没有那么大的秤，人也没有那么大的力气把大象抬起来。官员们都围着大象发愁，谁也想不出秤象的办法。
正在这个时候，跑出来一个小孩子，站到大人面前说：“我有办法，我有办法！”官员们一看，原来是曹操的小儿子曹冲，嘴里不说，心里在想：哼！大人都想不出办法来，一个五、岁的小孩子，会有什么办法！
可是千万别瞧不起小孩子，这小小的曹冲就是有办法。他想的办法，就连大人一时也想不出来。他父亲就说：“你有办法快说出来让大家听听。”
曹冲说：“我称给你们看，你们就明白了。”
他叫人牵了大象，跟着他到河边去。他的父亲，还有那些官员们都想看看他到怎么个称法，一起跟着来到河边。河边正好有只空着的大船，曹冲说：“把大象牵到船上去。”
大想上了船，船就往下沉了一些。曹冲说：“齐水面在船帮上划一道记号。”记号划好了以后，曹冲又叫人把大象牵上岸来。这时候大船空着，大船就往上俘起一些来。
大家看着，一会儿把大象牵上船，一会儿又把大象牵下船，心里说：“这孩子在玩什么把戏呀？”
接下来曹冲叫人挑了石块，装到大船上去，挑了一担又一担，大船又慢慢地往下沉了。
“行了，行了！”曹冲看见船帮上的记号齐了水面，就叫人把石块又一担一担地挑下船来。这时候，大家明白了：石头装上船和大象装上船，那船下沉到同一记号上，可见，石头
和大象是同样的重量；再把这些石块称一称，把所有石块的重量加起来，得到的总和不就是大象的重量了吗？
大家都说，这办法看起来简单，可是要不是曹冲做给大家看，大人还真想不出来呢。曹冲真聪明！
⑺ 写一篇关于钢铁行业中安全生产的小故事
你要是在做安全工作就比较清楚了。先找出原因、再说明分析、最后总结。
⑻ 煤矿安全生产小故事
“无情”最“有情”——”安全管理小故事
在一次消防安全检查中，一位工人因在存有油料的仓库内吸烟被发现，当消防员要对其进行罚款时，这位工人笑着说，“老哥，这次就免了吧，我下回不这样做了。”消防员认真回答：“下一回？这次要出了事故，你就没有下一回了，不行，一定要罚！”这位工人又求情道：“实在要罚，就少罚点行不？我以后注意，谢谢！”“不行，矿上有制度规定，我们必须严格执行，一点儿也不能少！罚款的目的就是为了让你更加注意。”这位工人傻眼了，恳求道：“你这么一处罚，我这月工资要损失好几百元，我身上已经快没钱了！”“损失好几百也比出了火灾事故强，没钱可以借！”这位工人实在没辙了，随口吐出一句“还老乡呢，哼!”,就忿忿地走开了。
过了两天，消防员来到违章工人的宿舍，“这是我这月的工资，可以借给你，需要多少就拿吧！”这位工人有些感动又有些不解:“你这是何必呢？不罚我不就完了!”消防员员语重心长的解释道：“你光想着自己的那点小利益，作为一名消防员，我时时感受到安全责任的重大。现在火灾事故发生率依然很高，如果我们在工作中都当“老好人”，见了隐患闭只眼，见了违章躲着走，罚款是少了，事故就会多起来，那不仅是对企业不负责，也是对你不负责，对我不负责！我们消防员宁愿听骂声，也不愿听哭声。这次罚款既是教育你本人，也是为引起其他工人重视，长个记性，避免再出现这种违章现象，希望老弟你能理解。”
消防安全责任重于泰山，职工群众的生命财产安全高于一切，没有了健康的身体，其他一切都无从谈起。消防罚款看似铁石心肠，不近人情，但实际却最有人情。消防管理制度是依据现场条件建立起来的，就制度而言首先它是为了控制风险，保证职工生命安全、健康和企业不受经济损失，从目的上看就充满了感 *** 彩。“无情管理”就是要按规章制度严格管理，不讲情面，制度面前人人平等，最终形成人人讲消防，人人要消防的和谐氛围。抓消防就是行善之举，就是积德之事，在消防管理工作中“无情”才最“有情”。
⑼ 安全生产管理小故事
扁鹊三兄弟告诉我们
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//finance.sina.cn 2005年07月06日 16:19 中国民航新闻信息网
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说：“你说得好极了。”
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前预防＝5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。
安全生产是民航工作的头等大事，直接影响、决定着民航事业的发展。工作中，我们要与时俱进，努力探索安全生产监管的新方法、新途径，在提高安全生产监管能力上下功夫，使安全生产的长效管理落到实处，为民航事业的发展，构建和谐、健康、安全的社会环境做出不懈的努力。(作者单位：济南机场中航油山东分公司）
作者：冯福亮
