如何提高公司财务状况
如何提高公司财务状况
一、提高财务管理水平的重要性
在企业管理中，财务管理与企业经济效益直接挂钩，科学的财务管理可以提高企业的经济效益，可以促进企业的可持续发展。随着市场经济的发展，企业规模越来越大，财务管理涉及的层面越来越多，管理的内容越来越多，而企业的财务管理也得到了一定程度的加强。市场经济体制下，每天都演绎著企业的兴衰，这充分表现出了财务管理的重要性。诚然，在企业管理中，财务管理影响到了企业经济效益的提高，直接反映出了企业的经营状态，直接影响着企业的兴衰和持续发展。在企业生产、经营环节中加强财务管理可以促进企业节约成本，提高经济效益，这是加强财务管理的重要环节。一旦企业的财务管理出现问题，那么企业的内部管理就出现了问题，进而会使企业出现严重危机，甚至说面临倒闭的危险。所以说，企业管理层要重视财务管理，要将财务管理作为企业管理的核心。将财务管理的理念融入到每一项日常工作中，不断开拓创新，提高财务管理水平。
二、企业财务管理中存在的问题
1.许多企业领导者没有认识到财务管理的重要性，对财务管理的认识不彻底，没有认识到财务管理对企业可持续发展的重要作用，没有认识到要将财务管理与企业各个部门紧密联络起来。事实上，财务成果充分展现出了企业各个部门的管理成效。
2.没有健全的内控体系。有的企业有财务管理制度，但是企业的经营者也是企业的所有者，领导者集权现象严重。在财务管理上，没有明确的职责区分，财务执行具有随意性。很多中小企业的管理组织形式使得财务机构中的岗位设定出现交叉现象，财务人员的职责不清，财务职能没有充分发挥出来，这不利于提高财务管理水平。
3.财务管理人员的素质偏低。许多企业财务人员的业务素质、职业道德素养、风险意识、服务意识还比较低，企业管理人员也注重财务人员的培s训再教育。
三、加强财务管理的原因
企业管理层要加强理财意识，要认识到财务管理的重要性。企业管理层要不断学习新知识，不断参加理财知识培训，正确认识财务管理的地位，认识到企业要想发展壮大，必须提高财务管理水平，以财务管理提高企业管理水平。
提高财务人员的素质。财务人员要正确认识自身，并积极寻求提升自我的途径，不断提高业务素质和职业道德素养。在市场经济环境下，企业财务人员会遇到许多新情况和新问题，只有不断充实自我才能更好的处理问题，才能提高企业的财务管理水平。第一，财务人员要有扎实的基础知识。财务人员要精通专业知识，并不断在工作中运用新方法，运用新手段，提高工作效率。第二，财务人员要学习计算机知识，掌握必备的计算机技术。越来越多的企业构建了财务资讯系统，那么，财务人员就必须不断提高计算机知识，要能熟练操作计算机。
企业财务管理的要做到部门协作制度化，财务管理精细化，基础工作规范化。
一些大企业的部门多，工作流程复杂，财务管理工作与各个部门的工作紧密相连，这就需要各个部门的配合。财务管理工作量大、责任重，财务工作要将资金管理和投资控制作为工作核心，树立创新理念，细化工作内容，逐步构建起科学、规范的财务管理机制，充分发挥财务管理职能。严格落实财务监督和控制，使各项财务工作在一定的规范和标准下顺利开展。
四、企业提高财务管理水平的措施
随着市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理环境不断发生变化，各种新理念和新方法不断出现在人们的视野中，企业面临的财务管理环境也在不断发生变化。企业要想发展壮大，必须不断更新财务管理观念。
1.从财务制度上提高
（1）建立健全的内部审计制度
我国市场上出现了一大批大型企业，越来越多的大型集团企业，企业业务的增加，规模的扩大，使得各种风险进一步增大，企业集团面临着严重的财务风险。而建立内部审计部门则是企业有效防范财务风险的重要方法，它是企业进行自我约束控制的重要机构。而内部审计部门的运作需要有一定的内部审计制度，通过审计制度，将事前、事中和事后审计有机结合起来，降低风险。同时，审计制度中需要明确规定违规违纪情况的处罚。不断加强企业内部的的管理和控制、以减小企业的财务风险，是一个公司必须考虑的问题。
（2）实现财务管理制度化
学术界和企业界对于企业财务风险的认识是一个不断深化、不断发展的过程。首先，企业财务部门要根据相关法律法规的规定和企业的实际情况建立符合企业发展的财务管理制度，并采取相应的措施确保财务管理制度的落实到位。其次，企业财务部门要不断提高工作效率，提高工作质量，保证财务资讯的真实性和可比性，及时提出财务建议，为企业决策提供重要资料。再次，为了完善企业内部控制体系，应在财务部门岗位设定、财务人员职权、凭证资料的签署、财务记录、财务报告的编写等方面做出详细规定。同时，建立财务风险预警体系，使财务风险在萌芽状态被及时发现给予规避。
（3）企业内部会计控制制度的健全
随着业务规模的扩大、资金规模的增长，要提高分公司财务资讯的透明度和可靠性，实现财务资讯对称共享、业绩评价真实客观。不断完善内部会计控制制度，深入分析企业财务部门的具体情况，发现财务管理的薄弱环节，并制定相应的措施来加强和改善。内部会计控制制度是现代企业管理最重要的管理方式，是建立现代企业制度，促进企业可持续发展的需要。所以说，要根据企业的具体情况，建立一套严谨的内部会计控制制度，并不断完善。企业应组织专业人员对国家有关政策法规进行深入解读，分析企业现行的经营管理制度，制定出适合本企业经营特色的内控会计控制制度，并将其落实到位。 2.财务管理需要创新
（1）财务管理的观念需要创新
企业要正确认识财务风险，增强风险意识，并财务一定的财务风险防范措施，降低企业的财务风险。引发集团公司财务风险的因素很多，比如经营多样化、政策变化、管理能力、经营环境变化等都是导致集团财务风险的因素。随着计算机技术和网际网路的发展，企业应更好的运用计算机技术和通讯技术来提高企业财务的抗风险能力，做好财务资讯系统的安全工作。企业要正确认识到知识是第一生产力，努力提高员工的素质，提高工作效率，并创新财务管理新风象。
（2）创新财务管理手段
伴随着科学技术的发展，财务管理手段也在不断更新换代，企业要学会运用新技术和新方法，学会运用网际网路来提高财务管理的水平，利用网路技术来提高企业财务管理的效率，延伸财务管理的内容，并不断提高财务管理水平。联邦快递公司原有的五个财务中心，无法适应业务发展的需要，后来通过在建立财务共享财务中心收到了良好的效果，降低了运营成本，还提高了财务核算质量，加强了财务资讯的准确性与及时性，使企业的决策更加科学。
（3）创新财务制度，提高企业财务管理水平
财务管理创新在于财务制度的创新，在于财务制度能否扫清一切阻碍。企业要根据自身情况，建立起财务管理秩序。因此，企业的工作重心就应是如何创新财务制度。首先，企业要在合法、适应市场、符合实际、责权利相结合的条件下创新财务管理制度。其次，调整和优化人员结构，注重财务人员业务素质的提高，根据岗位特点对每一个财务人员提出素质要求，使其不断提高素质，提高工作效率，最终从整体上提高企业财务人员的人才竞争力，提高企业财务管理水平。
3.利用资讯科技提高企业的财务管理水平
（1）利用资讯科技和管理工具帮助企业建立资讯一致、可比的会计核算系统。利用财务管理软体系统集中设定系统引数落实集团会计制度和核算办法，帮助企业构建集中的会计核算系统，规范资讯。有效地贯彻和执行统一的会计核算政策，比如使用统一的会计科目。要实现业务处理流程与财务核算流程相挂钩，分公司的每笔业务情况都在系统中呈现，与之前的分公司提供的大量汇总性账单资料相比，更加清晰和真实，避免了各分公司处于自身利益的考虑而选择有利的会计政策、估计方法等行为，避免了人为控制报表资料导致的财务风险。同时提高会计资讯的可比性、一致性和及时性，由于整个集团的财务资讯集中在一个财务系统中，总部还可以实时监控整个公司的财务状况和经营情况。
（2）通过财务管理软体中的协同功能解决成员企业间对账难的问题。利用资讯科技，通过财务软体的业务协同处理。可以实现集团公司内部跨单位的协同作业。通过集团总部对下属成员单位财务人员的许可权设定。往来账核算人员还可以进入对方账套对往来账的挂账及核销情况进行查询。及时掌握双方往来账的处理情况。及时分析差异产生的原因。这样财务共享打破分公司间的资讯孤岛，业务系统资料与财务系统资料是同步执行，在业务系统中引入财务KPI的概念，将原本分散的业务资料通过财务逻辑整合，总公司管理层可随时通过业务系统的统计分析，获取有价值的资讯，经营管理能够做到有的放矢，决策的及时性、准确性将得到极大改善。
（3）利用资讯科技平台，使财务实时反应和监督业务。及时准确地对业务进行会计描述。通过ERP系统和财务管理软体中的动态会计平台技术。可以使业务产生的相关单据通过动态会计平台自动生成会计凭证。及时反映在财务账上。不但提高工作效率，还减少人工干预。确保收入及时、足额入账。提高了会计资讯的质量。因此，改变公司财务管理模式成为企业发展的必然选择，需要经过科学调研、认真分析、理性决策后决定在公司范围内有步骤、有计划地推行财务共享服务模式。
（4）利用财务软体，实时掌控全企业的资产增减变动情况，提高资产的利用效果。如果企业下属单位较多。经营地点也比较分散。同定资产存在数量大、种类多、分布地域广、资产使用状况不易掌握、资产使用效率不高等特点。通过财务管理软体可以统一整个一、企业的固定资产核算制度。财务共享服务从全方位提升了公司的财务管理水平、降低了企业所固有的财务风险，并有力的促进了公司战略实施。希望能对企业集团的财务管理有所帮助。
基于以上考虑，笔者选择从防范企业集团财务风险角度，通过强化对财务资讯的监控为财务决策提供完整、准确的财务资料，从而在一定程度上降低企业资讯不对称、不透明等财务风险，期望能使企业加强对提高财务共享服务模式的认识、提升企业财务管理水平有益。企业财务管理水平的高低直接影响到企业的健康发展，财务管理与企业生产经营活动的各个环节紧密相连。必须构建出系统的财务管理体系，促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。
如何提高分析上市公司财务状况的能力？
1.有必要的财务知识，了解财政部门的会计规则变化
2.对公司所属行业及公司要有实质性的了解，了解同类公司的表现做对比
3.提醒你，对公司的了解，仅看财务状况是不全面的，最好是对公司经营能力，管理情况做全面了解
如何分析上市公司财务状况
道高一尺，魔高一丈。做假和打假就像一对武林高手，一个是正道，一个是魔道。正道中有高手，能打败一般的魔道中人；同样魔道中的高手也可以干掉正道中的武功差的人。 如果公司刻意做假帐，通常是很难看出的，除非你对该行业十分熟悉，并且作过现场调差，并且通晓财务，否则光看年报很难分辨。 幸好还有一些公司是靠得住的。毕竟对一些大盘股来说，具有良好的信誉，还不致于在年报中做假。 分析公司财务需要一段时间专门的学习，一般看公司年报可以注意重点把握资产负债表和利润表。需要搞清楚公司是做什么业务的，也就是靠什么赚钱，然后看利润表中公司的主营业务收入，主营业务利润，营业利润，净利润分别是多少，由此把握公司的收入的大体状况；然后看资产负债表，看公司的流动资产，短期投资，长期投资，固定资产，及负债状况，由此把握公司的现金流及是否存在大的财务风险，及是否拥有其他公司的股票或增值前景非常明显的土地资产。 至于是否存在做假帐，需要看一些指标比如应收帐款周转率，存货周转率，思考公司的收入与这些指标是否对得上，并需要比较同行业的上市公司，必要的话还需要做现场调查。 详细还要看专门的书籍。 希望对你有所帮助。
财务报表如何反应一个公司财务状况？
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表，资产负债表是反映一个企业某一时点的财务状况，资产多少，其中对外负债多少，对内负债多少，股东权益多少。 利润表反映一个企业某段时间的经营成果情况。 现金流量表反映的是一个企业的现金流是怎么样的，是什么样的业务产生正流入，什么样的业务产生了负流入，两者的差额多少
徐州中亚电力公司财务状况如何
想要把产品卖到中亚五国，必须选择好的渠道，中亚五国有其独特的风土人情和政治经济环境，需要充分了解当地情况才能更好的进军中亚，去万商汇的中亚采购中心，这个可以帮助你解决问题。希望你的产品能够在中亚获得更好的市场。
如何运用财务比率分析评价公司财务状况
一、财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。
二、财务报表比率分析框架
1．清偿能力比率。是衡量公司偿还短期债务能力的比率。清偿能力比率是对短期债务与可得到的用于偿还这些债务的短期流动资金来源进行的比较。
（1）流动比率。显示公司用其流动资产偿还流动负债的能力，是最常用的清偿能力比率。其计算公式为：流动比率＝流动资产÷流动负债。一般情况下，流动比率越高，反映公司短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证。一般认为2∶1的比例比较适宜。但是流动比率也不能过高，过高则表明公司流动资产占用较多，会影响资金的使用效率和公司的获利能力。
（2）酸性测试比率，也称速动比率。表示公司用变现能力最强的资产偿还流动负债的能力。其计算公式为：酸性测试比率＝（流动资产－存货）÷流动负债。
2．财务杠杆比率。反映公司通过债务筹资的比率。
（1）产权比率。反映由债权人提供的负债资金与所有者提供的权益资金的相对关系，以及公司基本财务结构是否稳定。其计算公式为：产权比率＝负债总额÷股东权益。产权比率表示，股东每提供一元钱债权人愿意提供的借款额。在通货膨胀加剧时期，公司多借债可以把损失和风险转嫁给债权人；在经济繁荣时期，公司多借债可以获得额外利润。
（2）资产负债率。反映债务融资对于公司的重要性。其计算公式为：资产负债率＝负债总额÷资产总额。资产负债率与财务风险有直接关系：资产负债率越高，财务风险越高；反之，资产负债率越低，财务风险越低。
（3）长期负债对长期资本比率。反映长期负债对于资本结构（长期融资）的相对重要性。其计算公式为：长期负债对长期资本比率＝长期负债÷长期资本。长期资本是所有长期负债与股东权益之和。
3．保障比率。是将公司财务费用和支付及保障它的能力相联络的比率。利息保障比率表示公司支付利息费用的能力。其计算公式为：利息保障比率＝息税前利润（EBIT）÷利息费用，或＝息税折旧摊销前利润（EBITDA）÷利息费用。折旧和摊销是按照权责发生制对以前发生的支出的调整，实际上仍然属于本年的现金流量，也可以用来支付利息费用。因此，笔者认为，采用EBITDA比采用EBIT更为精确。
4．周转率。是衡量公司利用其资产的有效程度的比率。
（1）应收账款周转率。反映公司应收账款的质量和公司收账的业绩，说明应收账款年度内变现的次数。其计算公式为：应收账款周转率＝年销售净额÷应收账款。
（2）应收账款周转天数，又称平均收现期。其计算公式为：应收账款周转天数＝一年中的天数÷应收账款周转率，或＝（应收账款×一年中的天数）÷年赊销金额。应收账款周转率和应收账款周转天数这两个比率与公司的信用政策环境有密切联络。应收账款周转越快，销售实现距离实际收到现金的时间就越短，但过快的应收账款周转速度与过短的平均收现期可能意味着过于严厉的信用政策。账面上应收账款余额很低，却可能使销售额和相应的利润大幅度减少。
（3）应付账款周转率。其计算公式为：应付账款周转率＝年赊购金额÷应付账款。
（4）应付账款周转天数，又称平均付现期。其计算公式为：应付账款周转天数＝一年中的天数÷应付账款周转率，或＝（应付账款×一年中的天数）÷年赊购金额。
（5）存货周转率。其计算公式为：存货周转率＝销售成本÷存货。
（6）存货周转天数。其计算公式为：存货周转天数＝一年中的天数÷存货周转率，或＝（存货×一年中的天数）÷销售成本。存货周转越快，表明存货越具有流动性。但过快的周转速度可能是存货占用水平过低或存货频繁发生缺货的讯号。
（7）营业周期。是从外购承担付款义务到收回因销售商品或提供劳务而产生的应收账款的这段时间。其计算公式为：营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数。营业周期的长短是决定公司流动资产需要量的重要因素。较短的营业周期表明对应收账款和存货的有效管理。
（8）现金周期。其计算公式为：现金周期＝营业周期－应付账款周转天数。分析现金周期必须注意，该指标既影响公司经营决策又影响公司财务决策，并且人们可能忽略对这两种决策的错误管理。例如不及时付款，损失了公司信用，却能直接缩短现金周期。
（9）总资产周转率。表示公司利用其总资产产生销售收入的效率。其计算公式为：总资产周转率＝销售净额÷总资产。
5．盈利能力比率。
（1）毛利率。是公司的销售毛利与销售净额的比率。销售毛利是指销售净额减去销售成本的余额。销售净额为销售收入扣除销售退回、销售折扣及折让的差额。其计算公式为：毛利率＝销售毛利÷销售净额＝（销售净额－销售成本）÷销售净额。毛利率是商品流通企业和制造业反映商品或产品销售获利能力的重要财务指标。商品流通企业商品的销售成本为商品的进价成本，而在制造业则为产品的生产或制造成本。当毛利扣除经营期间费用后即为经营利润。可见，毛利率反映了公司产品或商品销售的初始获利能力，保持一定的毛利率对公司利润实现是相当重要的。
（2）销售利润率。是利润额占销售收入净额的百分比。该指标表示，公司每销售一元钱产品所获取利润的能力。其计算公式为：销售利润率＝利润额÷销售收入净额。运用该比率进行分析时，利润额习惯上使用利润总额，但由于利润总额不仅包括销售利润，而且包括投资收益及营业外收支等，造成分子和分母计算口径的差异。所以笔者建议，采用狭义的销售利润，这样得到的实际上是主营业务利润率，它是衡量一个公司能否持续获得利润能力的重要指标，对管理层决策更有价值。
（3）投资回报率。是衡量公司综合效率的指标。其计算公式为：投资回报率＝税后净利÷资产总额＝销售净利率×总资产周转率。
（4）权益报酬率。反映股东账面投资额的盈利能力。权益报酬率＝税后净利÷股东权益＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数＝投资回报率×权益乘数。
如何分析公司的财务状况
1、销售收入及利润变化分析
用图表的形式，反映出年度变化，分析其行业竞争结构及行业利润情况
2、盈利能力分析
资产收益率、销售利润率
对比历年比率变化原因并预计出未来一段时间的盈利状态
3、运营能力分析
应收账款周转率及流动资产周转率等分析企业面临的运营风险
4、成长性分析
销售增长率与利润增长率
5、偿债能力分析
资产负债率及流动资产比率
6、成本费用分析
销售成本率、管理费用比率等
7、经营状况综合分析
环形图表分析各比率的变化
以上各项分析都用图表形式(柱形、曲线等)列示，下面加以文字分析效果会比较好。
用什么来 衡量公司财务状况？
资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表
分析公司财务状况顺序或步骤？？
三、结合资产负债表、损益表对现金流量表进行全面、综合地分析和运用 现金流量表反映的只是企业一定期间现金流入和流出的情况，它既不能反映企业的盈利状况，
