建筑工程施工项目管理?
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建筑工程施工项目管理提要:职能完善:超前布置,计划当先,统筹兼顾,科学安排,动静结合,机动灵活
建筑工程施工项目管理
1、管理原则
(1)目标明确:把工程总的质量、工期目标,落实到每个管理人员及工人思想上,即把整个项目的计划目标化整为零,分解到位,从基础做起,从点、线、面做起,确保整体目标圆满实现。
(2)素质全面:管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验,懂技术、重科学、善管理,具有良好的心理素质和身体素质,能妥善处理应急事件。
(3)职能完善:超前布置,计划当先,统筹兼顾,科学安排,动静结合,机动灵活,轻重缓急,合理协调,组建精干高效的优秀项目班子,形成雷厉风行、快速运作的领导集体。
(4)服务为主:整个合同履行过程中,在按照合同条款和实事求是的基础上,同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。
2、管理措施
(1)实行动态的目标管理,围绕方针目标开展动态管理。
(2)贯穿GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》标准。
(3)并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系,使工程质量的各要素处于全面受控状态。
施工实行网络计划控制,引进国际科学的先进管理,采用以"滚动、流水"为基本特点的计划管理模式,建立预警系统,确保计划按合同要求实现。
(4)建立生产管理联席会议制度,在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会,每月定期召开现场会,及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。
(5)实行"四控""五制"
四控:质量控制、工期控制、安全控制和成本控制
五制:被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。
3、技术管理
建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师-→项目经理(工程师)-→主管工程师-→专业工程师;这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统,就必须把技术管理与生产管理,技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节,也防止了某些技术人员只重视技术,不重视生产和经济的片面观点。
4、物资管理
施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则,节约材料费用,降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大,故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。
施工项目材料供应程序图如下图
建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责,划区包片,包干到人,定期组织检查和考核。
加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化,调整堆料场地,减少搬运,方便施工。
有计划地组织材料进场。要掌握施工进度,搞好平衡,及时提供用料信息,按计划组织材料进场,保证施工需要。
保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐,做到成行、成线、成垛、成堆,经常清理、检查。
认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准,建立健全原始记录及台帐,定期组织盘点,抓好业务核算。
严格进行使用中的材料管理.采取承包和限额领料等形式,监督和控制班组合理用料,加强,定期考核,努力降低材料消耗。
估计未完工程用料,在平衡的基础上,调整原料计划,控制进场,防止剩余积压,为完工清场创造条件。
5、资金管理
该项目的资金,一定用于该工程决不挪作他用。
搞好会计核算和财务状况分析,适时做出财务决策,以利资金的正常与合理流动保证施工需要。
6、机械设备管理
(1)机械设备使用中的管理
建立机械专用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
遵守合理使用规定。这样,可以防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。
(2)机械设备的修理
机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理,可以保护机械,延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
建筑工程施工项目管理提要:职能完善:超前布置,计划当先,统筹兼顾,科学安排,动静结合,机动灵活。
零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理之中,而大修、中修需要列入修理计划,并按计划预检修制度执行。
7、计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度,根据工程施工的需要,设立相应的计量机构及计量人员,负责现场的日常计量管理,以保证施工生产的顺利进行。
(1)计量器具使用制度
计量器具必须正确使用,精心维护,操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用,妥善保管,按期送检。
非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。
使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时,应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核,凡超过误差规定,决不能使用。
使用中的计量器具,必须部件齐全,完好无损,刻度清楚,否则不准使用。
(2)计量检测制度
为确保工程质量,提高企业管理水平,在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时,均应进行计量检测,并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。
施工中应严格执行计量工作的有关规定,拌制砼和砂浆时,必须按重量比,将骨料过磅,准确拌和水泥用量,控制水灰比,未经计量抽检的水泥不得使用。
各种试验按其试验程序及标准操作,测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。
现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表,核定某耗用数量,并作好抄表记录。
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建筑工程施工项目管理
1、管理原则
(1)目标明确:把工程总的质量、工期目标,落实到每个管理人员及工人思想上,即把整个项目的计划目标化整为零,分解到位,从基础做起,从点、线、面做起,确保整体目标圆满实现。
(2)素质全面:管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验,懂技术、重科学、善管理,具有良好的心理素质和身体素质,能妥善处理应急事件。
(3)职能完善:超前布置,计划当先,统筹兼顾,科学安排,动静结合,机动灵活,轻重缓急,合理协调,组建精干高效的优秀项目班子,形成雷厉风行、快速运作的领导集体。
(4)服务为主:整个合同履行过程中,在按照合同条款和实事求是的基础上,同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。
2、管理措施
(1)实行动态的目标管理,围绕方针目标开展动态管理。
(2)贯穿GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》标准。
(3)并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系,使工程质量的各要素处于全面受控状态。
施工实行网络计划控制,引进国际科学的先进管理,采用以"滚动、流水"为基本特点的计划管理模式,建立预警系统,确保计划按合同要求实现。
(4)建立生产管理联席会议制度,在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会,每月定期召开现场会,及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。
(5)实行"四控""五制"
四控:质量控制、工期控制、安全控制和成本控制
五制:被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。
3、技术管理
建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师-→项目经理(工程师)-→主管工程师-→专业工程师;这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统,就必须把技术管理与生产管理,技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节,也防止了某些技术人员只重视技术,不重视生产和经济的片面观点。
4、物资管理
施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则,节约材料费用,降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大,故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。
施工项目材料供应程序图如下图
建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责,划区包片,包干到人,定期组织检查和考核。
加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化,调整堆料场地,减少搬运,方便施工。
有计划地组织材料进场。要掌握施工进度,搞好平衡,及时提供用料信息,按计划组织材料进场,保证施工需要。
保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐,做到成行、成线、成垛、成堆,经常清理、检查。
认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准,建立健全原始记录及台帐,定期组织盘点,抓好业务核算。
严格进行使用中的材料管理.采取承包和限额领料等形式,监督和控制班组合理用料,加强,定期考核,努力降低材料消耗。
估计未完工程用料,在平衡的基础上,调整原料计划,控制进场,防止剩余积压,为完工清场创造条件。
5、资金管理
该项目的资金,一定用于该工程决不挪作他用。
搞好会计核算和财务状况分析,适时做出财务决策,以利资金的正常与合理流动保证施工需要。
6、机械设备管理
(1)机械设备使用中的管理
建立机械专用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
遵守合理使用规定。这样,可以防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。
(2)机械设备的修理
机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理,可以保护机械,延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
建筑工程施工项目管理提要:职能完善:超前布置,计划当先,统筹兼顾,科学安排,动静结合,机动灵活。
零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理之中,而大修、中修需要列入修理计划,并按计划预检修制度执行。
7、计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度,根据工程施工的需要,设立相应的计量机构及计量人员,负责现场的日常计量管理,以保证施工生产的顺利进行。
(1)计量器具使用制度
计量器具必须正确使用,精心维护,操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用,妥善保管,按期送检。
非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。
使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时,应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核,凡超过误差规定,决不能使用。
使用中的计量器具,必须部件齐全,完好无损,刻度清楚,否则不准使用。
(2)计量检测制度
为确保工程质量,提高企业管理水平,在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时,均应进行计量检测,并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。
施工中应严格执行计量工作的有关规定,拌制砼和砂浆时,必须按重量比,将骨料过磅,准确拌和水泥用量,控制水灰比,未经计量抽检的水泥不得使用。
各种试验按其试验程序及标准操作,测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。
现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表,核定某耗用数量,并作好抄表记录。
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