Question

求小型公司薪酬管理制度，包括工龄补助，职位补助等具体数字，请发到我邮箱176962062@qq.com

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Answer 1

1、确定公司组织结构和定岗、定编、岗位职责：
总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、职员，可以分为6大职系，每个职系可以分为6－8个职等。
2、确定薪酬类别：部门经理以上的管理人员实行年薪制，其它人员实行月薪制和计件工资制。
3、薪等、薪值（以中间值为例）：部门经理年薪10万元，其基本年薪（按月发放）6万元，绩效年薪4万元按年度考核；部门副职为正职的80%；部门主管为部门正职的60%按月考核发放。职员为2500基本月薪；高管层一般总经理年薪40万元、副总经理按总经理的80%、总监按总经理的70%，基本年薪占年薪的50%按月发放，其它为绩效年薪。采用宽带薪酬，每个职等的上下浮动为正负20%左右分为8级或6级。
4、薪酬具体构成：不包括年度特别奖励和其它福利。
年薪＝基础年薪+绩效年薪
月薪＝基础工资（1800元）+岗位工资（200元）+绩效工资（500元）+年金（10元/年工龄）+学历津贴（中专30元、大专50元、本科100元、硕士200元）+职称津贴（技术员50元、中级100元、高级200元）
计件工资＝基础工资（按完成工作量计算）+各类补贴
可根据企业的具体情况对数值进行调整。

追问

年终奖怎么算？

追答

年终奖的分配有很多方法，这里只能大概说下。员工一般按一个月的工资进行奖励，可根据企业的效益酌情增减。中层管理人员按其年薪的10－20%计算。高层就需要董事会研究啦，一般年初制订年度利润目标，完成100%时，按利润的5－10%提取奖励（企业在高速发展期可加大奖励力度，这个需要具体研究）。超额完成利润部分提取20－40%全公司绩效考核奖励。公司不怕员工赚钱，只要合理制订奖励制度，员工得的终究是小头。希望你们能够把握好尺度，员工的激励不只是钱，还要有好的企业文化、良好的企业环境、员工发展前途。