商业策划书一般要具备哪些内容？
一、项目简介
项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包含商业策划书的每一个方面。
二、产品和服务
产品和服务就是商业模式，也就是将来公司将靠什么去赚钱？
三、开发市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。
四、竞争情况分析
要是竞争对手也是创业公司，那么我们应该比他们做得更好，只要产品比竞争对手的更先进，投资者也会支持，到时候也许投资者把对手给收购了，这就解决了竞争的问题吗。
五、团队成员
每个人的工作经历也都是重要的内容，要是在大公司工作过，比如谷歌、微软，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。如果既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，也不要有失落感。
可以具体挖掘一下自己的真实才能，学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目等等。团队是VC／PE投资的对象，也是VC／PE重点关注的内容，记得除了包装自己以外，别忘了把团队成员也作详细介绍。
六、收入
建造一个公司就像建造一幢高楼。地基打好，屋顶盖好，钥匙转动好，这些都是这个工程的关键。对于处于早期阶段的初创公司来说，投资者最大的担忧是该公司的产品何时能通过所有测试进入市场。
平衡并不是投资者的最终目标，公司的平衡，投资者有信心给予更多的资金来扩大规模和进一步发展。企业家应该知道，无论他们创办的是哪种公司，越早实现收支平衡越好。一个公司开始有收入，这意味着公司的产品有市场价值，公司的盈亏是均等的，这意味着它有盈利潜力；只有盈利的公司才是真正有价值的，所以会有更多的VC／PE投资。
七、财务规划
财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年，最好是五年，重点放在第一年。
扩展资料：
注意事项：
1、清晰、简捷。
要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；
2、重点突出。
溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。
3、观点要客观，不要套用模板。
每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩。
4、要自信、有说服力。
一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重。
5、别太多图片与视频。
别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词。
商业策划书是一份非常重要的文件，它通常包含以下内容：
简介：介绍公司的名称、成立时间、地点、业务范围和主要管理人员等基本信息。
商业模式：描述公司的商业模式，包括产品或服务的种类、营销渠道、客户定位、竞争优势等。
市场分析：分析目标市场的规模、增长趋势、潜在客户、竞争对手等，以及市场的战略和定位。
营销策略：描述公司的营销策略，包括广告、公关、促销、市场定位、品牌建设等。
经营计划：描述公司的经营计划，包括产品或服务的生产、运营、供应链管理、财务管理、人力资源等。
财务预测：提供公司的财务预测，包括收入、成本、盈利、现金流、投资回报等。
风险评估：评估公司面临的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等，并提供应对措施。
运营指标：提供公司的运营指标，包括客户满意度、市场占有率、产品质量等。
发展规划：描述公司的发展规划，包括战略目标、计划、时间表、成本等。
商业策划书需要全面考虑市场、产品、营销、财务、组织等多个方面的因素，以及相关的法律和行业标准。同时，它需要具有可操作性、可靠性和可持续性，为公司的发展提供有效的支持和指导。编写商业策划书需要时间、精力和经验，最好在编写前与团队成员、投资者、顾问等进行充分的讨论和协商，以确保全面性和准确性。
