Question

管理的实质是( )

Answer 1

理的实质是协调。

管理工作的核心是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

管理的实质是协调，是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

管理简介：

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位，也可能是一个正式组织或非正式组织。

管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢等）、交换（双方意愿交换）、惩罚包括物质性的和非物质性，包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。