Question

人力资源规划包括哪些内容？

Answer 1

公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人。

人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。

扩展资料

组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

Answer 2

人力资源管理分六大模块
其中的人力资源规划板块主要包括：
1.战略规划与分析：分析组织的发展战略和业务计划，确定未来人力资源的需求，评估当前人力资源状况，包括员工数量、结构、能力水平等，对比需求与现状，识别差距，为人力资源规划提供依据；
2.人力资源需求预测：根据组织的业务发展和市场变化，预测未来一定时期内的人力资源需求，考虑技术进步、行业趋势、法规政策等因素对人力资源需求的影响；
3.人力资源供给预测：分析内部员工的晋升、转岗、退休等流动情况，预测内部供给，评估外部劳动力市场状况，预测外部供给的可能性；
4.人力资源计划制定：确定招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等具体措施，设定人力资源规划的时间表和里程碑，确保计划的实施；
5.人力资源平衡与优化：分析人力资源的供需平衡状况，调整人力资源配置、优化员工结构，提升员工绩效，降低人力成本、识别并解决人力资源规划中的潜在风险和问题；
6.规划实施与监控：将人力资源规划转化为具体的行动计划，并付诸实施、监控规划的执行情况，及时调整和优化规划方案、评估规划实施的效果，为未来的规划提供参考；
7.人力资源信息系统建设：建立和维护人力资源信息系统，收集、整理和分析人力资源数据、利用信息系统提高人力资源规划的准确性和效率。