Question

面试问题：1，如果主管领导给出的意见与上级领导不一致，怎么办？ 2，领导给你的工作中有不可执行部分？

Answer 1

由于是面试题，所以需要考虑考官提问的方向：
1.问题的关键要点是管理工作中的沟通与跨级管理问题，上州喊裂级领导不能直接给你安排工作的，所以这种情况的出现，要求你必须将情况汇报给自己的主管，由主管去与上级册闭领导沟通解决办法，绝对不能直接按照上级领导的意见来办。上级很多领导情况不明，并且责任却是主管的。
2.问题的关键是碰到问题的处理，沟通汇报当然很关键，但这里有一个陷阱，因为是你认为不可执行，而不是领导认为不可执行。所以，不要直接反馈，而是需要找资源帮助，比如请教老同志，请教其他领导，确认不行再到领导哪里请教，而不是根据自己的判断告诉他不可执行。否则，等他告渗纳诉你办法可行的时候，你就被判定不善于思考了！

Answer 2

由于是面试题，所以需要考虑考官提问的方向：

1.问题的关键要点是管理工作中的沟通与跨级管理问题，上级领导不能直接给你安排工作的，所以这种情况的出现，要求你必须将情况汇报给自己的主管，由主管去与上级领导沟通解决办法，绝对不能直接按照上级领导的意见来办。上级很多领导情况不明，并且责任却是主管的。

2.问题的关键是碰到问题的处理，沟通汇报当然很关键，但这里有一个陷阱，因为是你认为不可执行，而不是领导认为不可执行。所以，不要直接反馈，而是需要找资源帮助，比如请教老同志，请教其他领导，确认不行再到领导哪里请教，而不是根据自己的判断告诉他不可执行。否则，等他告诉你办法可行的时候，你就被判定不善于思考了！

既然是面试答题 目的是为拿分 那么我的回答可能会空侍祥泛一点 具体操作过程中还望三思后行

1、我会以我的直接上一级领导的意见为主去完成工作 （不存在营私舞弊枣谈信和影响公司利凳轮益的的前提下）

2、光靠自己不可执行的部分 可能加上另一位同事就能顺利完成  能够善用团队力量 也证明这位员工具备良好的团结协作精神  对上级安排工作有疑问的时候 在领导分配工作的过程当中提出来。

Answer 3

思路1：(1)心态平和。首先与分管领导沟通，是不是分管领导不清楚上级领导的要求，如果是，将上级领导的要求告诉分管领导，让分管领导重新提出修改意见，自己进行修改;如果分管领导是在完全清楚上级领导的要求后做出的修改，应该和分管领导商讨，让其决定是否找上级领导一起协商解决。 (2)对领导修改后的材料进行充分的调查研究，与同事讨论等，如果确实有不能执行的部分，要找领导说明;如果只是因为自己的能力有限单方面认为不能执行，而实际能够执行，那就应该立即执行。 思路2：第一，承认合理性，返磨消自己亲自调查，尽快明确自己的立场，要做到自己心中有数是之后工作的基础漏知。 第二，以自己的名义分别向双方表达改善意见，尽可能达成一致看法，选择最佳方案。 第三，工作实施过程中注意及时向双方汇报工作进游察展，利于事中控制，不断调整方案。 第四，总结工作，向领导反馈。

Answer 4

既然是面试答题 目的是为拿分 那么我的回答可能会空泛一点 具体操作过程中还望三思后行
1、我会以我的直接上一级领导的意见为主去完成局姿宽工作 （不存在营私舞弊和影响公司利益的的前提下）
原因：一、秉承先服从 再上诉的工作原则 二、拥护、信任你的上级领导 是下级员工应当具备的基本素质 当时在下级员工看来的错误意见 可能是上级为了公司整体利益而暂时折衷
2、光靠自己不可执行的部分 可能加上另一位同事就能顺利完成 能够善用团队力量 也证明这位员工具备良好的团结协作精神 对上级安排册纤工作有疑问桐亮的时候 在领导分配工作的过程当中提出来

Answer 5

1、我会权衡一激芹下，将两者建议中的精华部分过滤出来，重新组合在一起。这样的话就不会的导致单独用某一人的一件而产生误会；
2、首先我会试明尘毕着兄哪和领导沟通，直观并举例告诉他们这些是不可行的。相信以他们的能力和知识来说，都是可以理解的。
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