集权管理模式的优点是
集权管理模式的优点是：易于协调各职能间的决策、易于对上下沟通的形式进行规范、有助于实现规模经济、危急情况下能够做出快速决策。
1、易于协调各职能间的决策
强调各职能之间容易协调，是因为如果企业内部建立了不同的职能部门，典型的比如营销部门、财务部门等等，不同部门之间在处理问题、处理事情的时候，他们彼此之间有可能会产生矛盾。
2、易于对上下沟通的形式进行规范
比如利用管理账户。换句话来讲，在集权型的结构当中，上下级的界限非常清楚，而且下级向上级汇报的路线要求也会非常明确，所以整个管理相对比较规范一些。
3、有助于实现规模经济
在集权的情况之下，企业会把某些特定范围的活动都集中到某一个特定的岗位和部门来进行，那么这种集中进行就会使得从事的量就会增加，量的增加就可能会带动规模经济的产生。
4、危急情况下能够做出快速决策
危急情况下，集权这种方式才能够做出快速反应、快速决策，这是有前提的。当企业发生危机情况的时候，必须要马上处理，这时候集权的优点就出来了，因为不用各个部门吵来吵去进行商讨，大老板一个人拍板就马上解决了，这就可以做出快速决策。
集权的缺点
1、高级管理层可能不会重视个别部门的特殊要求
集权的决策权都集中在高级管理层手里，他掌握了很多的权力，这就意味着高级管理层会很忙，因为很多事情都得他过目签字，只有他点头之后才能办理。在这政策之下，如果有一个特定的部门提了个特殊要求，高级管理层肯定没有足够的耐心去处理。
2、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
可以结构高长型组织结构的特点理解，高长型组织结构的特点就是集权，管理层级非常多，在这种情况之下需要层层汇报，所以整个决策的时间会比较长。
3、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
因为管理级别太多了，一个人进入这个企业就是一个普通员工，如果这个企业内部管理层级特别多，等这个人升到中高层管理岗位，他可能马上就要退休了，这就是发展有限。发展有限的缺点或不好的影响就在于对员工的激励效应会比较差。
1. 统一决策：集权管理模式下，企业的决策权集中在高层领导手中，可以确保企业内部各项决策的一致性和统一性。这有助于降低决策成本，提高决策效率，并使企业能够更快地应对市场变化。
2. 资源优化配置：集权管理模式有助于企业对内部资源进行统一调配和优化，实现资源的高效利用。通过内部调拨价格、避税措施以及防范汇率风险等手段，企业可以降低成本，提高经济效益。
3. 强化企业形象：集权管理模式有助于形成统一的企业形象，提升企业品牌知名度和美誉度。统一的管理模式和标准有助于塑造企业独特的企业文化，提高员工凝聚力和归属感。
4. 便于协调和管理：集权管理模式下，企业内部各部门之间的协调和管理更加便捷，有利于打破部门间的壁垒，提高组织效率。同时，集权管理可以加强对下属单位的监控，减少决策失误和内部风险。
5. 提高执行力：集权管理模式可以确保企业决策的快速贯彻执行，有利于提高企业的执行力。在集权管理模式下，企业高层领导可以直接参与决策和执行过程，确保决策的顺利实施。
总之，集权管理模式在统一决策、资源优化配置、强化企业形象、便于协调和管理以及提高执行力等方面具有明显优点，但同时也需要注意防范潜在的风险，如过于集中的权力可能导致决策失误和内部矛盾。因此，在实际运用中，企业应结合自身实际情况，适当调整管理模式，以实现企业发展目标。
