怎么管理员工
管理员工的方法有：建立完善的奖惩制度、调动员工的工作积极性、和员工加深相互理解、建立良好的工作环境、提供培训和发展机会等。
建立完善的奖惩制度：员工对薪资非常重视，因此要管理好员工，需要在奖惩上下功夫。对于工作积极主动、效率高的员工，给予一定奖金以资鼓励；对于工作消极、经常迟到早退的员工，要扣除一定工资以示警告。同时，应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
调动员工的工作积极性：随时而有意识地调动员工的工作积极性，比如参加上级部门组织的会议后，可以把会议相关内容灌输给下属，让他们也参与到会议的内容中去，这样能加强自己和他们之间的相互沟通与了解。
和员工加深相互理解：在工作过程中，可能会遇到各种问题，比如员工因私事想请假等。作为领导者，需要从员工的角度出发，理解他们的需求，并根据情况作出相应的处理。
建立良好的工作环境：创造一个积极向上、和谐包容的工作环境，让员工感到被尊重和接纳，这可以提高他们的工作满意度和归属感。
提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提高技能和能力，这可以增强员工对公司的忠诚度和工作的积极性。
管理人员的工作注意事项
1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。
2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。
3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。
4、领导作出榜样。每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。领导作出榜样，是使职工心悦诚服的最有效的方法之一。
5、对组织进行定期检查。在检查中要使用一览表。一览表表示企业中的等级距离，标明每个人的直接上下级，这就相当于企业的组织机构。
