请问哪位知道，总公司如何对分公司财务进行监督管理？
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三大主要管理内容：人员管理、工作业务管理、资金管理。管理好这三块不出问题，你这个财务 总监才不算失职。
人员管理：从分公司管理者或者其同事，了解财务人员的工作态度、积极性、困难、成绩、缺点、去留意愿等，淘汰不合适的，组织最好的财务团队。
工作业务管理：分工明确，权责要分明，出纳、税务会计、报关员、费用会计、往来会计、材料会计、成本会计、总帐会计（也可以设管理会计）、会计主管、财务经理。各岗位各司其职。编写业务指导，让他们按照指导原则工作：审核单句、制作凭证、审核、记帐、编制报表等等
资金管理：资金是关键，可以用现金池方法管理分公司资金。指定严格且满足分公司运营需要的报销制度、借还款制度、备用金制度。
人员管理：从分公司管理者或者其同事，了解财务人员的工作态度、积极性、困难、成绩、缺点、去留意愿等，淘汰不合适的，组织最好的财务团队。
工作业务管理：分工明确，权责要分明，出纳、税务会计、报关员、费用会计、往来会计、材料会计、成本会计、总帐会计（也可以设管理会计）、会计主管、财务经理。各岗位各司其职。编写业务指导，让他们按照指导原则工作：审核单句、制作凭证、审核、记帐、编制报表等等
资金管理：资金是关键，可以用现金池方法管理分公司资金。指定严格且满足分公司运营需要的报销制度、借还款制度、备用金制度。
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2024-07-25 广告
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