Question

案例分析：大明服装厂

案例： 大明服装厂厂长的领导行为
大明服装厂因市场疲软，经济效益有所下降，厂长赵茹面对这一困境，认真分析各种原因，积极寻找出路。在分析中她发现从去年3月份开始发给每人每月250元平均奖，并没有提高职工的劳动生产效率。她便决定取消这笔奖金，以减少生产成本。可是消息刚一传出，广大职工便怨声载道，生产效率也明显下降。赵厂长得知这一情况后，一边撤消了这一决定，一边派人贴出招贤榜，分级奖赏各种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂职工活跃起来，生产效率大增，销售量也大增，从而使全厂经济效益全面回升，使企业走出了困境。
问题：试用有关激励理论分析该案例；你如何看待激励方法多样性的问题？

若以下回答无法解决问题，邀请你更新回答

Answer 1

该案例涉及到激励理论中的双因素理论，即保健因素和激励因素。
工资只是保健因素，不具有激励的作用，所以从去年3月份开始发给每人每月250元平均奖，并没有提高职工的劳动生产效率是理所当然的。但是，如果没有保健因素，员工会感到不满，即出现案例中的广大职工便怨声载道，生产效率也明显下降的现象。
赵厂长得知这一情况后一边撤消了这一决定，一边派人贴出招贤榜，分级奖赏各种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂职工活跃起来，生产效率大增，销售量也大增，从而使全厂经济效益全面回升，使企业走出了困境。赵厂长的做法即在没人250元平均奖的基础上，又提供各级奖金以招揽为公司提出良方贤策的人，这就是在满足员工保健因素的同时，又提供了激励因素，所以能很好的调动员工的积极性，从而走出困境。