Question

企业管理咨询有哪些不同类型

Answer 1

按咨询的内容不同划分：专题性咨询，综合性咨询；按参与管理咨询主体的不同划分：企业外来人员咨询，企业内部人员咨询；按咨询时限不同划分：短期咨询，中期咨询，长期咨询；按咨询对象不同划分：对个别企业的咨询，对企业群的咨询。

企业管理咨询服务公司可以通过自己的专业咨询服务，为企业量身定做适合企业自身发展的战略规划。使企业有明确的经营宗旨、目标、长远计划。能有效的规避风险和潜在的危机，并能使企业的自身资源优势能更好的发挥作用。

作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止符合人性、科学、高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。

Answer 2

按照不同的层次来讲，其实咨询公司是可以分为三大类的，分别是思想型、技术型和方法型这三种，下面我们来了解一下具体的情况吧。
1、思想型公司：企业管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，但是，实践同时要作用于咨询本身，使之产生智慧结晶和理论升华，从而形成新的管理思想，可以说管理思想形成的过程就是新的管理大师产生的过程。
思想型公司适合于面临重大管理变革的企业，新的管理思想可以有效地指导企业实践。同时，管理思想存在水土不服的风险。
2、技术性公司：要将新的管理思想应用于实践，必须将其演进成具体的管理技术，比如将“宽带薪酬”的管理思想通由科学的“职位评价”技术实现。因此技术型咨询公司的操作方式往往是流水线式的，即只有一套标准化工具，并且在每个行业都使用这种标准化工具，是告诉企业答案。咨询师习惯于用头脑中的框架去整理事物，用他们既成的模式来给企业开药方，并得出解决方案，但是企业有自身的个性特点，“整理”过程中常常表现格格不入。在咨询过程中的表现就是客户不能够把他们的方案转化为实际行动。"成功的管理是不能成功移植的"，他们丰富的案例库、专家资源有时并不能为客户提供增加值。
技术型公司比较适合于解决企业十分明确的问题，如HR的技术问题等。但是，技术型咨询往往回避技术应用问题，反而将它推诿成企业的决策问题。
3、方法型公司：如前所述，企业管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，企业管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的;其次，它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子;同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案;另外，企业管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案;一个好的企业管理咨询方案的产生应是互动式的。
即整个方案的产生应是建立在双方进行充分而广泛的沟通基础上的，而不能是闭门造车，这种互动不只是跟最高层的，而是还包括同中层、基层管理人员进行的沟通与了解，达成一种共识的标准然后根据这个标准对可选方案进行评价，最后得出最终方案。这就是所谓的“量体裁衣”。只有这样才有可能保证方案的可操作性，而只有可操作性强的方案才能给企业带来真正的价值和意义，可以说一个实施性差的方案对企业是没有附加值的，是不能为企业创造价值的，甚至对于企业是一种误导和人力财力的浪费。

Answer 3

企业管理咨询有多种类型，一种是给企业做管理培训的，这种管理咨询公司是最多的。还有是给企业做现场咨询的，那种管理咨询的公司就比较少，因为对咨询师的要求高很多。
对于企业管理咨询的分类就有很多种，因为企业中的任何一个细小的功能段都有专业的咨询公司可以帮助您，主要是看您是否支付得起那么多的咨询费。

Answer 4

企业管理咨询有多种类型，一种是给企业做管理培训的，还有是给企业做现场咨询的。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。