Question

怎么做好一个业务管理人员

Answer 1

想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：
第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
第二，让你的下属无拘束，肯定下属的能力，指导并赋予他们机会，员工就会感激你，把事情处理的很圆满。
第三，思想比结果更重要，不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。

Answer 2

Answer 3

Answer 4

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。适当的时候需要自行安排工作，但是不要超越上级和公司规定，避免留下自作主张的口实，使自己的工作安排受阻； 　　
2．熟悉对产品销售过程的管理工作，包括每个步骤每个程序程序，这是由菜鸟升格为老手的分水岭； 　　
3．对销售管理办法多进行研究，平时细心观察总结，必要时向上级提出改进意见； 　　4．在对销售成绩进行统计与分析时一定要细心且周全，让上级看到你的认真负责的态度，同时关注细节，多积累经验； 　　
5．如果要负责每半年一次销售情况的评价工作，尽量做到较为宽松且合理的评价，因为太过严苛不利于人际关系，同时也要保证相应的公平，但不是绝对的； 　　
7．不一定定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论，但自己心里要有数，有一个清晰的考量； 　　
8．如果要草拟年季月度销售和预算的计划，尽量留有余地，不要做得太大太死； 　　
9．在协调各直销点的营运情况时，不要太过明确或一味追求平衡，保证合理即可； 　　10．如果要对营销广告策划进行管理，切记人脉的重要性，这会帮助你找到又好又快又划算的广告设计与推广； 　　
11．有较强的协调能力和熟悉公司业务流程情况。这一条看上去有假大空之嫌，但毋庸置疑的是时刻将这一条铭记在心会使自己的工作事半功倍！

Answer 5

组织协调能力