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推荐于2017-11-26
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提问者分析的很准确:
首先同合至诚是前身,之后合伙人分道扬镳,副把手自己开了同合益众,2家企业半斤八两,不过同合至诚的董事长比较有威信;
其次,客户不是大部分,基本上是90%以上是偏远穷困山区的,到他们的网站上就可以看到基本上是广西、云南、贵州的,在其他地方也就做过那么一两家,很少;
最后,你是要选择的话,最好是要慎重,在绩效方面,基本上是要改变医院的原有绩效制度,大换血不说,全院会有70-80%以上的职工工资不到原来水平,全都到中层手中,基本上他们做的医院要么不同意,要么在全院职工的怨恨的眼中离去。
还有他们公司也就强调两点,降低药品收入和提高医疗收入,换汤不换药!
选择需要慎重一些!
首先同合至诚是前身,之后合伙人分道扬镳,副把手自己开了同合益众,2家企业半斤八两,不过同合至诚的董事长比较有威信;
其次,客户不是大部分,基本上是90%以上是偏远穷困山区的,到他们的网站上就可以看到基本上是广西、云南、贵州的,在其他地方也就做过那么一两家,很少;
最后,你是要选择的话,最好是要慎重,在绩效方面,基本上是要改变医院的原有绩效制度,大换血不说,全院会有70-80%以上的职工工资不到原来水平,全都到中层手中,基本上他们做的医院要么不同意,要么在全院职工的怨恨的眼中离去。
还有他们公司也就强调两点,降低药品收入和提高医疗收入,换汤不换药!
选择需要慎重一些!
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北京同合至诚强大多了,任何一个公司都是从小发展到大到强的,说偏远我不认同,难道只有河南陕西不叫偏远?大部分是县城,但是县城的人民医院或者中医院能差到哪里去。
公司的理论创新非常丰富,绩效发放绝大部分是合理的,如果做得不好,医院为什么还要请他们来做呢?唯一的不足之处是,经常出差,全国各地的跑,如果你喜欢,这可以当作一种乐趣。
同合至诚的核心竞争力就是理论创新,降低药品收入和提高医疗收入这个理论都提出很多年了,而且证明是正确的。
网上搜一下就知道哪个公司最具实力了,实力不行,再怎么样都不会有医院请去做项目。
公司的理论创新非常丰富,绩效发放绝大部分是合理的,如果做得不好,医院为什么还要请他们来做呢?唯一的不足之处是,经常出差,全国各地的跑,如果你喜欢,这可以当作一种乐趣。
同合至诚的核心竞争力就是理论创新,降低药品收入和提高医疗收入这个理论都提出很多年了,而且证明是正确的。
网上搜一下就知道哪个公司最具实力了,实力不行,再怎么样都不会有医院请去做项目。
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同合至诚当属老大。
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