Question

英语翻译 关于变革管理的

Fig. 1 about a modern change management process showed that change management starts with a (re-)definition of the current enterprise strategy.
Deciding upon the right business strategy stands therefore at the beginning of every change process. The process of finding the right strategy is illustrated in fig. 2.
Countless approaches for strategy definitions are available (e.g. Porter 5-Forces-Model, 7S) and are not topic of this book. Fig. 2 only shows a general approach for the strategic approach during the change process. One step in this approach might differ from a general strategy rehearsal. During a change project, it is necessary to involve an external expert for a strategy audit!
A strategy-audit is an important cornerstone for a common image about the general and strategic position of the enterprise. Beside the management or departmental management in particular, the persons who are involved in marketing and sales and therefore have a direct customer contact and should be involved at this stage.
The second step in the “top-down” part has been process analysis. The process analysis reflects the modelling of the existing processes. Participative reconstruction of the processes and the visualisation of the expectations, strengths and weaknesses for the initialization of a lasting change is required. A review process (iterative vote process with the employees questioned) is mandatory. The following stage of process (re-)design cannot be separated with regard to the method and the modelling tools from the process analysis. It is only to be distinguished as an "incremental" process optimisation and a "radical" reorganisation of the enterprise processes.
The target of the top-down process analysis is firstly the elimination of all non value-increasing activities and secondly the optimisation of all remaining activities.

Answer 1

其实可以下载100e翻译的拉！~很方便的！~

图1现代变革管理过程表明，改变管理始于（重新）定义当前企业战略。
决定正确的经营战略在一开始的每一个变化的过程。寻找的过程中，正确的战略是在图2。
无数的方法策略定义可（例如波特5-forces-model，蛋白）而不是本书的主题。图2显示的一般方法为战略方针的变化过程。在这一方法可能不同于一般战略排练。在一个变化的项目，这是必要的，包括外部专家对战略审计！
一个strategy-audit是一个重要的基石，一个共同的图像的一般和战略地位的企业。在管理、部门管理特别的人，谁是在营销和销售，因此有直接的客户联系，应在此阶段。
下一步，在“自上而下”的一部分被过程分析。过程分析反映了模型的现有流程。参与重建进程和可视化的期望，长处和短处初始化一个持久的变化是必要的。审查过程（迭代投票进程的员工质疑）是强制性的。以下过程阶段（重新）设计不能分离方面的方法和建模工具的过程分析。这是唯一可以区分为“增量”的过程优化和“激进”的企业过程重组。
这一目标的自上而下的过程分析，首先是消除非增值活动，其次优化所有剩余的活动。

Answer 2

图1现代变革管理过程表明，改变管理始于（重新）定义当前企业战略。
决定正确的经营战略在一开始的每一个变化的过程。寻找的过程中，正确的战略是在图2。
无数的方法策略定义可（例如波特5-forces-model，蛋白）而不是本书的主题。图2显示的一般方法为战略方针的变化过程。在这一方法可能不同于一般战略排练。在一个变化的项目，这是必要的，包括外部专家对战略审计！
一个strategy-audit是一个重要的基石，一个共同的图像的一般和战略地位的企业。在管理、部门管理特别的人，谁是在营销和销售，因此有直接的客户联系，应在此阶段。
下一步，在“自上而下”的一部分被过程分析。过程分析反映了模型的现有流程。参与重建进程和可视化的期望，长处和短处初始化一个持久的变化是必要的。审查过程（迭代投票进程的员工质疑）是强制性的。以下过程阶段（重新）设计不能分离方面的方法和建模工具的过程分析。这是唯一可以区分为“增量”的过程优化和“激进”的企业过程重组。
这一目标的自上而下的过程分析，首先是消除非增值活动，其次优化所有剩余的活动。