Question

土建项目经理的职责

Answer 1

土建项目经理的职责如下：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；

5、建立高效率的通讯指挥系统；

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、 考核验收；

具备条件

1、持有注册建造师证（根据项目大小确定一级或二级）；

2、有相关工作经验（可以要求几年或项目业绩量）；

3、专业职称（高级或中级）；

4、有团队精神；

5、熟悉项目报建流程，熟悉质量管理部门的工作流程；

6、熟悉建筑材料价格（市场价、预算价等）、劳动力价格、工程机械价格（租金、台班等）；

以上内容参考：百度百科-建筑项目经理

Answer 2

　　一、土建项目经理的职责如下：
　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。
　　2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
　　3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；
　　4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；
　　5、建立高效率的通讯指挥系统；
　　6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、 考核验收；
　　7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；
　　8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
　　9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与 公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；
　　10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；
　　11、完成领导交办其它的工作内容。
　　二、土建项目经理的权限：
　　1、经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件；
　　2、人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排；
　　3、生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整;在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施；
　　4、物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用；
　　5、项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行 控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督；
　　6、利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。

Answer 3

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

Answer 4

装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么

Answer 5