Question

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标准名 合理化建议提出和采纳制度
〈目的〉
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励的程序，以确保公司的持续改进
〈适用范围〉
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议
〈相关部门〉
由生产部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门对合理化建议进行评审和采纳，由总经理提出
合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
〈相关程序〉
1.定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产或管理的任何环节所提出的、超出其职责范
围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
2.提出
一、合理化空白建议单放置于班长处,可随时领取。
二、相关表单的填写。
a) 必须填写建议姓名和日期；
b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析
c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。
3.采纳
1.对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由生产部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行
实施。
2.对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
3.生产部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.不论合理化建议采纳与否，生产部负责在审核工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采
纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

Answer 1

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或者有更简单的方法：点击鼠标右键，左击“编码”其中有一个“其他”然后选择“日语”就OK啦！