Question

团队合作案例分析题 高分 急 谢了！！！

2采取哪些方式进行团队建设？

Answer 1

一、1、团队成员缺少信任， 在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。而这种上下级之间的信任关系是靠主管培养出来的，或者说主管应该承担更多的责任，付出更多的努力。2、主管对部下缺少关心，关心自己的部下，为自己的部下解决一些实际的困难，是一个企业人性化管理表现，也是树立团队精神的基础，关心员工的疾苦才能换得员工的真心。3、成员缺少沟通，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
二、1、人的协作性不仅仅体现在实施过程中，而且还应该体现实施前的准备；没有充分的实施前的准备，就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。2、建立有效的沟通机制，理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦；3、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体；4、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。5、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。

Answer 2

两拨人结合在一起，相处初期有一点意见不合难免，做为团队领导，主要使命是协调这拨人，可以找出这两拨人中比较有威望的一个一起去客户那里看看，让他们都感受一下客户想要的是什么。其次生活中多润滑工作，比如抽个时间仪器聚餐，，杯酒释前嫌。