外包的生产线怎么管理 求高人指教 30
是这样的我们的一部分组装外包给另外一个公司他在我们的厂里进行组装但是现在有很多不良存在由于他们的原材料是我们生产的所以有些不良无法确定是我们还是他们产生的跟他们协调貌似还...
是这样的 我们的一部分组装外包给另外一个公司 他在我们的厂里进行组装 但是现在有很多不良存在 由于他们的原材料是我们生产的 所以有些不良无法确定是我们还是他们产生的 跟他们协调貌似还不太听话 该怎么解决让他们提高品质又听话
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是你们提供生产设备和场地，人员、物料，然后承包给别人进行生产管理还是怎样？说清楚嘛
这就需要你们有相应的技术能力去判断不良真正的原因了。你们需要一个PE工程师。凡事都要有理才能让人信服。既然怀疑是他们制程中损坏了元件，就必须用技术的角度去诠释。现在他们和你们扯皮，就是欺负你们分析不出真正的问题原因。
这就需要你们有相应的技术能力去判断不良真正的原因了。你们需要一个PE工程师。凡事都要有理才能让人信服。既然怀疑是他们制程中损坏了元件，就必须用技术的角度去诠释。现在他们和你们扯皮，就是欺负你们分析不出真正的问题原因。
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具体外包到什么程度，一般来说外包的是不需要管理的 ，半成吕物料交接前双方检验OK，责任各自划分好，物料不行可以拒收，但是接收后就与前面没有关系了
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设定你们自己需要的KPI，重点进行跟进，然后逐个进行评价，当然，评价基准你们最后和外包机构进行协商！
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