Question

大家好，我是开吊车新手，有几个问题想请教一下，谢谢回答！

大家好，我家刚买了吊车，小型的，大臂12米的，请问可以吊多重啊，看哪里才知道最多吊多重，还有就是掉东西的时候大臂晃，这样正常吗，掉东西的过程中可以伸缩大臂吗，可以降升大臂吗？最重要的一个问题就是刚开始吊绳是三根线，后来听他们说去掉一根用两根绳吊东西快，然后我就去掉了，但是吊东西的时候钢丝绳打转，一转就是好几圈，请问吊车是不是都这样啊，是不是正常啊，如果不正常该怎么修理？？大家如果说的好，我多加分！！

Answer 1

我觉得吊车吊的重量与你的机械功率大小有关，20吨汽车吊车3米半径、主臂10.2米能吊20吨。大臂动不正常。可以伸缩，

Answer 2

　　你既然学了人力资源课程，那么你就该知道你的问题没法几句话来给你答复！一个专业HR的工作每一环都是紧密相关的。这里我就简单的给你讲讲招聘流程：
　　对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
　　1、规范招聘行为
　　招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高层管理这。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。
　　2、提高招聘质量
　　在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。
　　3、 展示公司形象
　　招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。
　　二、制定招聘流程的步骤
　　1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展；
　　2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；
　　3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；
　　4、分析各岗位不同的任职资格；
　　5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；
　　6、将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；
　　7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；
　　8、公布招聘流程试行稿；
　　9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；
　　10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。
　　但愿你能结合你所掌握的理论与实际，通过不断地努力成为一个优秀的HR ！

Answer 3

说一下好多顿位的，

Answer 4

你的车上没有电子感应器

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