Question

我是建设单位的甲方代表，即将独立管理一个大工程，有没有现成的制度从一开始就约束好各家单位

由于土建施工单位、甲供材单位太多了，没有一定的成熟的制度实在是不好管理，哪位大侠有相关的文件啊 比如安全方面 质量方面 例会制度等等。。

Answer 1

目前，网上的各种管理制度很多，到处都是。作为同行，我给你建议建议：
1、你们工程项目的性质是什么？公路、市政、水利水电工程、房屋建筑工程？工程的性质不同，相关的管理存在很多不同。
2、你在哪里负责什么方面的工作，安全保通部？工程技术部？工程监督管理办？物资材料部？因为每个人负责好本部门、本职工作就不错了，哪有时间去管其他部门的的工作。比如，你负责安全，你能管好安全就很难了（目前安全最难管，责任很大），那管得那么多的质量技术方面的工作。不过，部门间沟通、协作倒是可以的，也是必要的。
3、在不同省份、不同的工程项目，管理的制度应不同。目前的管制很多，在其他地方的管理制度只能参考，能不能适合你们，需要执行一定时间后，才知道。
4、在百度文库里，也有我不少的资料（安全的资料最多）。《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》就很好。
5、 一个大型项目的整套管理，非常复杂，不是一、二个人能做的。需要从上到下，共同群策群力，整个项目团队共同努力才能完成。
6、 在安全管理方面，《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》就很好。现在，全国所有工矿企业要求安全生产标准化，2015年所有工矿企业都要安全达标、评级。否则，企业的经营资质不保。
7、在质量管理方面，运用国家、地方、行业的相关法律、法规、标准、规范、条例 等进行管理就足够了，在质量方面的管理应该很成熟了。
8、项目管理涉及范围、内容太多了，一言难尽，请多交流沟通吧。

Answer 2

如果你是甲方代表，就应该很好办的。到书店去买“一级建造师”考试用书中的《工程项目管理》一书，参考着看看会懂一些管理知识的。

Answer 3

要看你们工程和发包的性质了，要是那种只想发包点人工出去，主材全是甲供材，那就有得你管的了呢！要是基本全部都发包出去，就大三才价格还稍微好点，而且还要看你们监理是不是管事的，不管事的话你们甲方也得搞个几十号来管呢，首先总工办要管图纸问题，工程部要管进度质量问题，经营部要管钱、合同问题，只是个代表的话一点实际用都没得。（如果只派2个代表这种你们就不用太在意什么了，都整给监理做就是了）
我们现在跟的个项目100多万平米的小区，甲方都有60-70号人，还没算造价公司来做全过程跟踪这些人，就是材料基本是甲供的这种（监理在这里也就是应付制度的，都是甲方说了算）。