我是做质检员的 ，现在公司要让我做品质部经理。我感觉能力好像不够，我需要学那些东西，请教教我啊
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首先恭喜你在职场上的提升，你应该有充分的信心接手经理，因为上级能够考虑你，说明对你有基本的信任，这在我看来是一个非常重要的东西。
做质检员，发现问题是第一位的，做质量经理，规划问题的能力是第一位的。
其实在这里得不到一个完整的答案，许多东西是见仁见智的事情。总体而言，你完成的是一个技术岗位到一个管理岗位的跨越，所以，你必须更具备概念能力、沟通协调能力和把握关键问题的能力。
概念能力方面，你方面你需要更多的去学习ISO9000文件，并掌握其流程思想的精髓，另一方面需要看看管理类的书籍，在今后的工作过程中能做到言之有物。
沟通协调能力，我个人感觉更多的依靠实战，要多看、多想、多做，少“说”。
把握关键问题的能力：你之前的质检员经历应该可以给你部分帮助，但是切记，不要被经验主义模糊了头脑，上级对一个经理的期待值和一个质检员的期待值是完全不同的，要学会站在一个部门、甚至是公司的高度考虑问题。
有一本纪实类的书叫做《从QC到质量经理》，其中的很多实例颇有意思，你可以在网上下载下来看看。
成功无捷径，做好自己的事情、适度的注意公司的人际和办公室政治，祝你成功！
做质检员，发现问题是第一位的，做质量经理，规划问题的能力是第一位的。
其实在这里得不到一个完整的答案，许多东西是见仁见智的事情。总体而言，你完成的是一个技术岗位到一个管理岗位的跨越，所以，你必须更具备概念能力、沟通协调能力和把握关键问题的能力。
概念能力方面，你方面你需要更多的去学习ISO9000文件，并掌握其流程思想的精髓，另一方面需要看看管理类的书籍，在今后的工作过程中能做到言之有物。
沟通协调能力，我个人感觉更多的依靠实战，要多看、多想、多做，少“说”。
把握关键问题的能力：你之前的质检员经历应该可以给你部分帮助，但是切记，不要被经验主义模糊了头脑，上级对一个经理的期待值和一个质检员的期待值是完全不同的，要学会站在一个部门、甚至是公司的高度考虑问题。
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