Question

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1.愿景就是（）。
(3分)

A 企业的阶段性目标 B 个人希望的结果 C 无法实现的愿望 D 终极化的目标
2.战略就是（）。(3分) A 规划 B 目标 C 定位 D 计划
3.不属于创新型学习组织的五项修炼的是(3分) A 自我超越 B 改变生活习惯 C 共同愿景 D 团队学习
4.如何决策中，“听、商、独”的意思是(3分) A 听大多数人意见，和少数人商量，自己单独做决策 B 听大多数人多意见与其商量，并加上独自思考的观点做决策 C 听建议，商量对策，统一意见 D 听与自己观点相近的人的建议，与其商量，并单独做出决策
5.“傻气”的领导管理风格适合做（）的员工。(3分) A 营销工作 B 技术性工作 C 事务性工作 D 创造性工作
6.正确地做强调的是(3分) A 对错、行动和效果 B 对错、行动和潜能 C 敬业、行动和目标 D 敬业、行动和效率
7.上司永远喜欢的一类人是(3分) A 让上司做选择题的人 B 经常在上司眼前转的人 C 让上司做解答题的人 D 让上司有事可干的人
8.企业从人制到法制过渡时期，需要更多的是（）。(3分) A 制度、经验 B 制度、规范 C 经验、文化 D 制度、文化
9.经营50年以上企业的共性理念，不包括（）。(3分) A 尊重顾客 B 规范的流程和制度 C 成为世界第一或者业界第一的目标 D 尊重人性，尊重个性
10.下列不属于领导力的五种经典行为的是：(3分) A 双向沟通 B 以身作则 C 共祈愿景 D 挑战现状
11.基层执行力关注的是（）。(3分) A 工资 B 利润 C 目标 D 细节
12.对执行理念表述不正确的是：(3分) A 认真第一，聪明第二 B 结果第一，理由第二 C 决心第一，成败第二 D 完美第一，速度第二
13.企业文化的核心理念：(3分) A 使命、愿景、价值观 B 行业、目标、回报率 C 使命、目标、利润率 D 行业、愿景、价值观
14.世界上最难跨越的两座山是（）和（）。(3分) A 目标、坚持 B 计划、目标 C 开始、坚持 D 开始、结束
15.执行的真谛是（）。(3分) A 把复杂的事情简单化 B 把简单的事情重复做 C 任何事情以结果为导向 D 要有决心和意志
管理与领导考试题目

Answer 1

1.愿景就是（D）。
(3分)
A 企业的阶段性目标 B 个人希望的结果 C 无法实现的愿望 D 终极化的目标
2.战略就是（C）。(3分) A 规划 B 目标 C 定位 D 计划
3.不属于创新型学习组织的五项修炼的是(3分) (B) A 自我超越 B 改变生活习惯 C 共同愿景 D 团队学习
4.如何决策中，“听、商、独”的意思是(3分) (B) A 听大多数人意见，和少数人商量，自己单独做决策 B 听大多数人多意见与其商量，并加上独自思考的观点做决策 C 听建议，商量对策，统一意见 D 听与自己观点相近的人的建议，与其商量，并单独做出决策
5.“傻气”的领导管理风格适合做（D）的员工。(3分) A 营销工作 B 技术性工作 C 事务性工作 D 创造性工作
6.正确地做强调的是(3分) (D) A 对错、行动和效果 B 对错、行动和潜能 C 敬业、行动和目标 D 敬业、行动和效率
7.上司永远喜欢的一类人是(3分) (C) A 让上司做选择题的人 B 经常在上司眼前转的人 C 让上司做解答题的人 D 让上司有事可干的人
8.企业从人制到法制过渡时期，需要更多的是（D）。(3分) A 制度、经验 B 制度、规范 C 经验、文化 D 制度、文化
9.经营50年以上企业的共性理念，不包括（D）。(3分) A 尊重顾客 B 规范的流程和制度 C 成为世界第一或者业界第一的目标 D 尊重人性，尊重个性
10.下列不属于领导力的五种经典行为的是：(3分) (C) A 双向沟通 B 以身作则 C 共祈愿景 D 挑战现状
11.基层执行力关注的是（D）。(3分) A 工资 B 利润 C 目标 D 细节
12.对执行理念表述不正确的是：(C)(3分) A 认真第一，聪明第二 B 结果第一，理由第二 C 决心第一，成败第二 D 完美第一，速度第二
13.企业文化的核心理念：(3分) (A) A 使命、愿景、价值观 B 行业、目标、回报率 C 使命、目标、利润率 D 行业、愿景、价值观
14.世界上最难跨越的两座山是（A）和（D）。(3分) A 目标、坚持 B 计划、目标 C 开始、坚持 D 开始、结束
15.执行的真谛是（D）。(3分) A 把复杂的事情简单化 B 把简单的事情重复做 C 任何事情以结果为导向 D 要有决心和意志