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金蝶K3成本核算的操作步骤?
从生产费用发生开始,到算出完工产品总成本和单位成本为止。
1、设立材料的明细帐,按主材,辅材分类。
2、计算工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)。
3、按生产计划(或作业单)投料。
4、汇总直接费用,包括动力费、制造费、直接人工费,并按工时分摊费用。
5、按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时再分摊费用)。
6、期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)。
扩展资料
成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业,了解车间最新的生产情况,月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合,及时地分析每个月的成本波动,坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。
成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理,不但需要财务部门的评价和时间的验证,还需要生产、技术等部门的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等,是有必要的。
有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。(注意:实际中,财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同,这好许是易产生差异的原因)
参考资料来源:百度百科-成本核算
出库成本:供应链--存货核算--出库核算--材料出库核算\产成品核算
![](http://iknow-zhidao.bdimg.com/static/question-new/widget/value-comment/img/support_10.6efc748.gif?x-bce-process=image/format,f_auto/quality,q_80)
WISE精细化成本管理解决方案中,借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
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