Question

金蝶K3成本核算的操作步骤？

Answer 1

从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止。

1、设立材料的明细帐，按主材，辅材分类。

2、计算工时单耗(可以是计划工时，也可是实际工时)。

3、按生产计划(或作业单)投料。

4、汇总直接费用，包括动力费、制造费、直接人工费，并按工时分摊费用。

5、按完工产品品种数量结转完工成本（在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，生产周期短的在产品可以不分摊费用，待完工时再分摊费用）。

6、期初在产+本期投产-本期完工=本期在产（生产成本借方余额）。

扩展资料

成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。

成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。

有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。（注意：实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这好许是易产生差异的原因）

参考资料来源：百度百科-成本核算

Answer 2

入库成本：供应链--存货核算--入库核算--外购入库核算\其它入库核算\自制入库核算
出库成本：供应链--存货核算--出库核算--材料出库核算\产成品核算

Answer 3

在金蝶K/3
WISE精细化成本管理解决方案中，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
本方案提供了精细化的成本管理解决方案。围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。再到深入的成本分析。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张......
——武汉江源软件

Answer 4

成本核算比较复杂，要结合企业实际情况，软件使用模块来说，建议找当地金蝶顾问。

Answer 5

不是他的软件如何计算
而是你的产品需要怎么算，他的软件能否提供相关功能，

使用SAP orcle 天思 用友 金蝶
对其评价一般