Question

服装行业的库存问题

各位好，小妹是一服装公司的账务，现在我的工作就是需要每月的月底给老板一份电子表格，让老板明白本月是否盈利。
现在核算上个月的盈亏状况，我的思路是，1、自营店铺的销售收入减去销售出去的货品的成本再减去店铺本月的人工费，水电费，日常杂费等就是本月自营店的盈亏；2、给代理商的供货我核算的思路是，发货总收入的货款减去我们从总公司拿货的金额再减去运费和其他费用就是代理这一块的盈亏。
但是现在有个问题，货品还有一些在仓库里，这一部分库存要如何计算，是要算做我们的收入还是算做我们的费用，还是要如何核算，就不太明白了，还请各位大神指教指教小妹，小妹无胜感激！

Answer 1

服装界有这样一句话：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结，不过，新形势下，服装库存问题有了新解。 　　据统计2011年，中国服装库存量将达170亿件。中国第一休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%。业内的现实更严峻：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结，不过，新形势下，服装库存问题有了新解。 　　存货销售专员 　　成新职业 　　统计数据显示，2010年，中国服装库存量已经达到生产量的20%，约为150亿件，每年的增幅还保持在10%左右。根据正常增速预测，2011年服装库存将达170亿件。 　　中国休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%，存货占了同期净资产的90%。 　　阿迪达斯公司的招聘广告中，还曾在服装业务员中单独设置存货销售专员这一职位。条件是：能够按照不同渠道、根据实际库存情况，制定一个年度库存削减计划。 　　库存问题永远是商家最头疼的问题。很多服装企业倒闭都是因为库存，即使是阿玛尼这样的国际大牌依然被库存问题困扰。 　　市场瞬息万变 　　产生库存 　　“可以通过有效办法控制库存比例，但库存不可能没有。库存控制率在50%左右就算合格。”某设计总监表示：“不处理吧，货压着可能变得一钱不值；低价抛售吧，又怕影响品牌价值，进退两难。” 　　另外，服装业的快速发展导致雷同品牌很多，产品重复率很高。服装类B2C的异军突起也对传统实体店造成挤压，导致库存越来越多。而服装市场瞬息万变，人们的购买习惯和审美方式不断发生变化。 　化解库存三大妙招 　　通常的做法是，打折处 　理、低价促销，将库存一级一级地转移下去，然后通过终端大规模促销，但除此之外，还有一些更好的办法。 　　●柔性生产分批次下单 　　“小批量、多波段，快时尚品牌ZARA就是采用这种方式。”ZARA的正价销售期的库存率是17%，周转很快。它是生产出够一定时期销售的量后，就很快地上新货，这样保证店里永远有新货，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生产造成的库存。 　　但这非常考验开发团队对市场的了解和把握，同时物流系统也必须跟上进度。国内很多品牌做不到源源不断地一周上两次新货，但可通过举办多次订货会，以应付变化迅速的市场。 　　●搭配减少库存 　　某服装搭配学院院长表示：“通过搭配可以有效消化库存。库存的春夏款与秋冬款一起，可以搭配出别具一格的效果。库存的基本款，也可以与新款搭配出新的风格。”　　●营销前置预测市场

Answer 2

已预定的货没有拉走的属非库存，只有没卖出去的才能被计算库存量