Question

人才引进的好处

Answer 1

引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。

企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的融合，促进人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。

人才引进的条件

中国科学院、工程院院士以及国内外学术、科学技术带头人。拥有属于自主知识产权并达到国内外先进水平的专利、发明或者专有专有技术的人才。享受国务院特殊津贴的专家、省部级有突出贡献的中青年专家。

具有正高级专业技术资格的年龄在50周岁以下、具有副高级专业技术资格的年龄在40周岁以下的人才。具有国民教育序列研究生学历并有博士学位或出国留学并在国外取得博士学位的年龄在45周岁以下的人才。

以上内容参考 百度百科-人才引进

Answer 2

对专业技术人员，除原有的工资薪酬体系外，增设报酬激励机制。这部分报酬主要限于本企业所聘用的专业技术人员。现在，我们企业根据专业技术人员的专业水平和技术成果进行年度评审，实行评聘分开。评审标准一律以对企业做出的开发成果为依据。经聘用的专业技术人员当年可享受与各类行政管理人员相应的待遇。对于重大科技开发项目和技术改造，给予一定研发项目奖金，在项目完成后可按项目实现的经济效益进行提成奖励。除此之外，还应健全和配套对专业技术人员的培训、进修、评先等其它激励机制，为激活专业技术人才队伍壮大创造充分的条件。

Answer 3

社会的进步，企业的发展，关键在于人才。人才资源是社会活动的核心，是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键。企业人才的流动，以及高薪招聘和高待遇奖励，常是社会关注的热点话题。
引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的融合，促进人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。否则，就会造成人才资源的浪费，影响企业持续、稳定、健康的发展。
一个企业能否引进 好的人才，首先取决于企业领导层对引进人才作用的认识和乐于引进的决策；其次取决于这个企业人事部门有无识别适合本企业特点人才的“伯乐”；第三、取决于企业有没有能够吸引和留住优秀人才的良好企业环境。所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”，我们企业在实践中比较重视人才资源的引进，注意向社会招聘具有较高素质的有实际经验的人才，使企业获得持续、稳定的发展。那么，如何处理好人才管理工作呢？关键是要认识与处理好人才的引进和“留”与“用”的问题。

Answer 4

社会的进步，企业的发展，关键在于人才。人才资源是社会活动的核心，是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键。企业人才的流动，以及高薪招聘和高待遇奖励，常是社会关注的热点话题。
引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的融合，促进人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。否则，就会造成人才资源的浪费，影响企业持续、稳定、健康的发展。一个企业能否引进 好的人才，首先取决于企业领导层对引进人才作用的认识和乐于引进的决策；其次取决于这个企业人事部门有无识别适合本企业特点人才的“伯乐”；第三、取决于企业有没有能够吸引和留住优秀人才的良好企业环境。所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”，我们企业在实践中比较重视人才资源的引进，注意向社会招聘具有较高素质的有实际经验的人才，使企业获得持续、稳定的发展。那么，如何处理好人才管理工作呢？关键是要认识与处理好人才的引进和“留”与“用”的问题。
一、 慎重把好引进人才的第一道关口。
企业吸收聘用人才，实际上也是外部人才流动进入企业的第一道关口。这一道关口能否把好，不仅关系到留用的人才素质，而且还会影响到人才是否能留用、留住。我们在招聘与引进高素质人才时，应统筹考虑两个方面的因素。
（一） 注意对应性与同步性。
一流的企业需要一流的人才，也需要其它不同层次的人才。本企业在引进录用人才时一般定位于新产品的开发、新技术研究所需的人员岗位。当然，在引进人才时，还要注意人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力和对事业的追求精神。我们企业引进人才就非常重视人才的潜力，考虑其个人发展空间是否能与企业发展同步。为此，我们应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视对人才试用期的考察，做到适合就留用，不适合则辞退。
（二） 注意人才优化流动。
市场、竞争对手、企业自身、企业人才等，时刻处于动态变化中，作为我们企业来讲，就要以变应变，建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于本企业发展的方向变化。我们要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，进行综合分析、评价调整、优化流动。做到适合本企业发展的优秀人才坚决设法留用、不适合者适当流动。
二、 着力做好人才的规范管理。
根据我厂的实践情况和多年来的实践证明，把现代企业推向社会的根本出路，那就是引进高素质人才，并予以规范管理。最大限度地发挥各类人员的个人潜能，为他们提供必要的工作条件和制度的保证。
（一） 变“I”型管理为“H”型管理。
对我们企业来说，主要是对管理人才和技术人才两种群体地培养和使用，应为员工设置行政管理职务和专业技术职务两条平行地职业发展道路。一方面使具备现代管理知识和素质的人才，通过承担更多地管理职能和技术地提升，获得高收入报酬。树立人才的双线动态开发观念，打破传统的人才晋升、发展地单一路线，把原来“I”型的人才发展独木桥，变为“H”型双轨并进、相互联动的人才管理方式，使行政管理人员与专业技术人员能互通发展，应每年进行相应地考证和聘用，形成行政管理人才能上能下，专业技术人员能聘能解，工资报酬能升能降的动态管理机制。
（二） 建立人才报酬激励机制。
对专业技术人员，除原有的工资薪酬体系外，增设报酬激励机制。这部分报酬主要限于本企业所聘用的专业技术人员。现在，我们企业根据专业技术人员的专业水平和技术成果进行年度评审，实行评聘分开。评审标准一律以对企业做出的开发成果为依据。经聘用的专业技术人员当年可享受与各类行政管理人员相应的待遇。对于重大科技开发项目和技术改造，给予一定研发项目奖金，在项目完成后可按项目实现的经济效益进行提成奖励。除此之外，还应健全和配套对专业技术人员的培训、进修、评先等其它激励机制，为激活专业技术人才队伍壮大创造充分的条件。
三、 人才在我们企业发展中的重大作用。
由于我们企业较好地引进人才、管理人才，留用人才和发挥人才的作用，在选定科研和开发新产品方面取得了可喜的成绩。在落实我区科委关于中小企业发展高新技术的通知精神和在南桥镇工业办的支持关心下，我们频频包装厂抓住发展机遇，在原有纸箱、纸盒、印刷彩印包装的老产品基础上，充分调动专业技术人才的积极性，根据有关信息，确定科研项目，经过几年来的不断努力，开发拓展新产业，并初步研制了适用于照片记忆的包装品PVC红光透明影集油膜。
我们频频包装材料厂由于引进高素质人才，明确了专业领域和主攻方向，运用科学的管理手段，使人才的才华得以充分的展现，在提高纸箱包装印刷的同时，集中力量抓好PVC红光透明影集油膜项目的开发和相关领域的应用研究，力争经过几年的努力，逐步形成本企业的优势和特长，建成国内领先的影集油膜生产企业。