Question

销售团队怎么管理？

Answer 1

　　搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是销售黑洞“无管理销售”。
　　销售大忌之一：销售无计划
　　销售大忌之二：过程无控制
　　销售大忌之三：客户无管理
　　销售大忌之四：信息无反馈
　　销售大忌之五：业绩无考核
　　销售大忌之六：制度不完善
　　关于以上问题。智邦国际的销售管理软件可以很好的帮助你解决问题。具体说来：
　　1、基础数据同步。销售及营销业务的基础数据管理，保证数据与系统的一致性；
　　2、计划与预测。将以数据为基础的销售预测分解为执行计划，量化管控；
　　3、行动力报告。将粗放管理转为量化管理，严格落实销售政策，进行销售过程透明监管；
　　4、可视化支出。销售支出可视化，自动关联对应关键因素，可记录、可追溯、可分析、可控制；
　　5、价格差异化。多方控制价格体系，弹性执行，形成以利润为目标的差异化价格管理；
　　6、分析与预警。自动整合数据的信息预警体系，以曲线报告、丰富报表提供成果分析及决策支持；
　　7、资金回笼。以标记、时间节点等元素作为催收依据，鼓励回款，提高资金利用率；
　　8、字段级授权；基于用户端的字段级角色授权体系，一切操作来源于授权；

Answer 2

还要打造销售铁军，一定要定这6条规矩

Answer 3

简单易计算合理的销售激励制度；带人先带心，要真正去关心团队每一个成员；养成良好的、统一的工作习惯，使之高效、有规律；热心传授业务技能和知识，形成分享、学习促进的氛围，使每个人都能感觉到自己的成长。
这个问题比较大，所以就回答比较扼要，具体的管理方式方法有很多，需要结合实际情况逐项制定落实执行。

Answer 4

这个问题就困难了，不是一句话两句话就能说明白的了