Question

精益六西格玛管理如何与企业文化相融合？

Answer 1

第一阶段为试点阶段。从集团高层接触精益六西格玛时，就发现精益六西格玛向管理要效益，强调数据说话的企业文化。经过规模试点后，确实能为企业带来效益，确实能改变思维方式。
第二阶段为推广阶段。通过试点成功后，进入第二阶段，将先进理论全面引入集团。在领导层的持续关注下，保证执行力及热情的基础上得以顺利实施，借助咨询公司的师资力量和培训力度，通过项目运作，接受理念，并应用到实际工作中的一个阶段；在此阶段对基础知识普及和六西格玛的宣传是很重要，为后期工作打下坚实的基础；通过总经理会议、大全报、精益六西格玛活动等多种方式进行宣传，使新坝、扬中开发区、南京厂区领导及员工感受到其重要性，同时增加精益六西格玛管理的认知和认同感，未推行精益六西格玛的有些公司开始主动学习精益六西格玛理念；对二期项目的大力管控和财务效果的确认，将对后续工作产生深远影响。
第三阶段为植入阶段。推广阶段结束后，进入植入阶段，此阶段将会形成很多制度性文件。此阶段是企业全面将精益六西格玛植入制造公司，并将企业发展与精益六西格玛有机的融合到一起，保证前期的努力更好的转化为成果，并将效益进行放大。此阶段需加大监督力度和激励措施，保持第二阶段的成果和员工的积极性。精益六西格玛将在以下几个方面发挥直接影响作用，涉及人力资源、财务、质量、生产等公司各个部门，各部门将不断完善相关制度： 1.人员培养方面；精益六西格玛以项目为运作模式，打破部门间的壁垒，项目人员的视野在不知不觉变得开阔，从较高的角度看待问题，对企业的发展更有一个崭新的认识，从而培养了一批以数据说话、从流程上根本解决问题的企业骨干；2：问题反馈方面；六西格玛的推行，加强了自上而下、自下而上和跨部门的团队工作，将引起问题的根本原因浮出水面，对下步工作的开展有很好的提示作用；3.财务收益方面；项目实施过程中，六西格玛的项目人员为企业带来的财务收益、对企业的贡献度将通过精益六西格玛方法进行量化，始终紧盯目标的理念使合理化建议更好的整合到项目中，并通过财务确认，能带来更准确的财务核算；4.体系监督方面；精益六西格玛管理和体系的高度融合及监控，保证在实施过程中各项措施的落实，避免伪造数据、虚报成果的不良现象；5.生产效率方面；根据实际数据做出决策，不断减少浪费，提高生产效率，提升各项指标；精益六西格玛管理打破了部门壁垒，加强了部门间的相互协作，对企业的流程及文化都产生深远的影响。来源于——精益生产专家 CTPM华天谋

Answer 2

首先看看你的企业文化有哪些主题？一般我知道，至少以下几个主题是和精益六西格玛融合的：
1.关注客户， （六西格玛）
2.高品质，（六西格玛）
3.实事求是，数据说话，（六西格玛）
4.快速供货，满足客户和市场变化（精益）
5.关注过程分析和管理（六西格玛，精益）
6.关注员工成长（六西格玛，带位认证）

Answer 3

精益生产最关键是可以在最快速的时间内改善，目的只要能比之前好就可以即刻实现。所以效果是可以立马显现的。但是在技术含量较高，难度较大的问题时，6西格玛的DMAIC就必须用到，更详细的分析前因后果，然后加于管控成效，减少差异。所以要在企业文化相融合时的关键是企业内的文化频率一定要一致，因此管理层的强力推动及有效实行是必须的，缺一不可。那培训才会达到其有效性。企业文化是长远的，没有速成班于捷径的，所以管理要明白这一个关键。日本企业如索尼丰田的成功也是历经很多年才达到目前的状况，但这两家企业还是没有间断的推行于革新。值得学习其精神