安全生产标准化怎么做！
企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。
企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
扩展资料：
概述：
国家安监总局副局长孙华山指出，国家安监总局陆续在煤矿、危险化学品、烟花爆竹等行业开展了安全生产标准化创建活动，有效地提升了企业的安全生产管理水平。
但各行业的安全标准化工作要求不尽相同，有必要出台一个规范，对各行业已开展的安全生产标准化工作在形式要求、基本内容、考评办法等方面作出比较一致的规定。
同时，为调动企业的积极性和主动性，结合企业安全生产工作的共性特点，制定可操作性较强的安全生产工作规范也非常必要。
据介绍，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。
《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、烟花爆竹等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容，提出了企业安全生产管理的共性基本要求，既适应各行业安全生产工作的开展，又避免了自成体系的局面。
参考资料来源：百度百科-安全生产标准化
安全生产标准化是贯穿于企业生产经营和全部管理过程中的一项基础性工作。企业通过安全生产标准化的创建与持续维护，对推进安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，促进安全生产管理工作持续稳定好转意义重大，推进安全生产标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作。安全生产标准化建设只有起点，没有终点，是一个动态发展、持续改进与完善的过程，不会一蹴而就，更不能一劳永逸。
回归企业安全生产标准化建设现状，思想认识不到位，积极主动性不高，专业技能缺乏，标准化工作落实不到实处，重达标，轻提升，流于形式，疲于应付，体系资料不切合实际，不规范，甚至不惜弄虚作假，体系运行执行不力、标准不严、缺乏持续性等问题日益突出，普遍存在标准化创建与运行“两张皮”的现象。
环顾当下，安全生产标准化建设对企业的要求高，体系资料繁杂却缺乏专业指导，实际运作困难重重。企业除了加强日常教育宣传引导、加大安全培训力度、制定规划和完善标准、严格监督检查和考核等改进措施之外，也正在极力寻求一种行之有效的方法，快速解决安全标准化创建与持续运作的问题。
对此，湖南展通安全科技有限公司深度结合企业安全管理现状，创新推出了企业自主双控平台，通过信息化系统运作，将企业的安全管理人员从繁重的信息统计和分析工作中解放出来，为企业安全标准化创建与运行提供了一条切实可行的思路。
平台结合我国现有的行业，按照标准化的体系建设及管理要求，编制了目标职责、制度化管理、教育培训、安全风险管理及隐患排查治理、事故管理、现场作业、应急管理等相关体系资料模板，企业可以借助系统提供的行业模板，灵活生成企业自属的标准化体系资料。
依据企业特性，动态匹配体系资料更新规则，协同工作提醒功能，实时引导企业安全管理人员进行自主管理。
通过智能化平台运作，让安全标准化建设在企业中真实运作起来，查漏补缺，促使日常安全管理工作流程化、标准化、规范化，避免形成标准化的创建与企业日常安全管理“两张皮”的现象，高效满足企业对创建安全生产标准化的现实需求。
除了体系文件创建与运行之外，企业自主双控平台还在风险分布、隐患情况、预警动态、基本信息、工作情况、学习园地等功能模块上精心思量，通过明晰隐患，动态监管，专业赋能，引导企业自主开展安全管理工作，是助力企业落实安全生产主体责任的利好工具。
建议你这样试试看：
在标准化管理系统制建立法律法规和政府管理文件及政府监管政策。
建立标准制度，支持各类标准库的建立，用户可在标准化管理系统针对每类标准的属性信息，进行精确查询标准。
可进行企业标准制修订申请、审批，加载标准编写模板，标准起草人可在线编辑标准。
并支持在线标准培训学习，让人员正在标准执行的工作，将相关质量控制点及其质量标准实时推送到执行人员信息终端上，帮助执行人员动态掌握工作的质量标准。
在大唐思拓标准化管理平台定好能确切保证企业生产安全的流程或作业标准。
通过标准化管理系统软件建立起以安全生产作业标准为核心的有效的标准体系。
把标准化向纵深推进，全体员工必须严格按照标准化管理系统里制定安全生产作业标准进行生产作业。
第8步，支持标准体系评价实施计划的方案编制、审批工作，按评审小组开展评审工作，录入评价结果、不符合项清单，最终形成本次标准体系评价报告。
用 大 唐思拓 标准化管理系统这样做的好处：便捷查看标准，以及管理标准，让企业标准化管理更智能，简单化
注意事项：标准化管理系统严格管控现场安全作业标准化，避免安全事故发生
（1）随着企业不断扩大，各项安全管理工作面和深度急需扩展和延伸，目前公司虽已实施了大量的信息化资源，但是所实施的管理主体是各业务部门的业务流程及管理要求，虽然在其中涉足了一些相关的安全信息内容，但是其内容与公司目前运行的安环管理体系相比较，内容面、范围、专业深度及规范性远远不够。
（2）真正的安全管理是与各业务部门、业务流程、业务活动息息相关的，如前所述，因为公司现有的信息化系统在建设过程中没有体系化的考虑到安环管理业务的需求，导致现在安全科需要大量的人工、重复工作来收集、汇总相关信息，并且收集到的信息还不够全面、及时、准确。缺乏有效信息系统的支撑，以实现安环业务向各业务流程前移，从而真正达到“自主安全”、“本质安全”，目前已经成为制约安全管理工作提升的一个瓶颈。
（3）各类安全生产、职业健康等基础管理台账、记录、数据分析还需手工收集、处理、分析，另外还有人员证书过期、教育培训、职业健康体检、设施检查、消防器材过期等均需要查阅台帐，上述问题在很大程度上造成工作效率低，同时易出现管理的“盲点”，增加了错误概率和管理成本；
（4）根据国务院关于进一步加强企业安全生产标准化工作的通知“国发〔2010〕23号”文件要求，企业应大力推进安全生产标准化信息化的建设，努力提高企业安全生产防护水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通过安全生产标准化达标评审及复评的信息化支撑工具；
(5)实现本质安全，就要全员参与，人人都是安全员。但是目前缺少一个工具或机制，能够让所有员工参与进来，以及过程中的有效跟踪。具体表现为员工发现的问题没有便利的手段进行反馈，造成员工即使发现安全隐患，而不上报。同时安全管理人员对员工安全生产相关任务分派的落实情况,又不能很好的进行过程跟踪和指导。
因此，建设一套能够支持企业管控战略需要、适合企业特色、满足安环专业管理要求的信息化支撑系统已经势在必行。安全生产标准化管理系统的实施对企业化战略的安全管控模式具有重要意义。
第1步，制定好能确切保证生产安全的流程或作业标准；
第2步，建立起以安全生产作业标准为核心的有效的标准体系；
第3步，把标准化向纵深推进，全体员工必须严格按照安全生产作业标准进行生产作业。
