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2016-04-25 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
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参加六西格玛绿带培训,可以学习到以下知识:
1、熟悉质量对于企业的含意;
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出;
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等;
6、能够独立带领团队实施项目改善。
天行健咨询公司的《六西格玛绿带经典课程》就是按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【培训模式】
培训过程中,老师摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
【课程特色】
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。(案例演练较多)
1、熟悉质量对于企业的含意;
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出;
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等;
6、能够独立带领团队实施项目改善。
天行健咨询公司的《六西格玛绿带经典课程》就是按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【培训模式】
培训过程中,老师摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
【课程特色】
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。(案例演练较多)
追问
实战演练真的很多吗?
追答
是的。实战演练多才能更加深入人心,学得更快。边讲解边实操的授课方式是我们的课程特色之一。
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