广告销售经理要做的工作是什么?
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广告销售经理主要是组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;
向直接下属授权,并布置工作,监督及支持部门销售人员完成销售计划;
了解所辖市场工作情况和相关数据;
积极与上级领导协调沟通,对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责;
组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交部门经理及各上层审查;
编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
组织对部门客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;
对下属人员进行业务指导和工作考核;
组织建立销售情况统计台账,定期报送部门经理审核;
严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;
每月月末前,必须把工作总结交到部门经理审核。
负责部门销售人员的相关必要培训,做好团队育人、留人相关工作,建立团结、高效销售团队;
完成部门经理安排的其他日常工作销售经理就是主管销售的经理,如果产品做的比较大,例如做到了全国市场的话,由于各地域的市场环境有所不同,所以销售经理很难每个市场都细抓,需要分片,对全国市场分成大区小区,例如华北大区,华南大区等,或者更细的省份区域,怎么分和产品、环境等都有密切关系。这个分片的就叫做大区经理。归属于销售经理。当然可能个别企业的机构设置有所不同,称呼也不同,销售经理也可能有别的含义,例如分片的经理也叫销售经理。总之这个词的含义比较广泛,反正是主管销售。如果没有市场部门的话,销售经理还要抓开拓市场的事情。
向直接下属授权,并布置工作,监督及支持部门销售人员完成销售计划;
了解所辖市场工作情况和相关数据;
积极与上级领导协调沟通,对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责;
组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交部门经理及各上层审查;
编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
组织对部门客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;
对下属人员进行业务指导和工作考核;
组织建立销售情况统计台账,定期报送部门经理审核;
严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;
每月月末前,必须把工作总结交到部门经理审核。
负责部门销售人员的相关必要培训,做好团队育人、留人相关工作,建立团结、高效销售团队;
完成部门经理安排的其他日常工作销售经理就是主管销售的经理,如果产品做的比较大,例如做到了全国市场的话,由于各地域的市场环境有所不同,所以销售经理很难每个市场都细抓,需要分片,对全国市场分成大区小区,例如华北大区,华南大区等,或者更细的省份区域,怎么分和产品、环境等都有密切关系。这个分片的就叫做大区经理。归属于销售经理。当然可能个别企业的机构设置有所不同,称呼也不同,销售经理也可能有别的含义,例如分片的经理也叫销售经理。总之这个词的含义比较广泛,反正是主管销售。如果没有市场部门的话,销售经理还要抓开拓市场的事情。
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