Question

简述薪酬的重要性

Answer 1

薪酬在组织管理中具有重要性，主要体现在以下几个方面：
1. 激励和动机：薪酬是一种重要的激励手段，可以激发员工的积极性和工作动力。通过合理的薪酬体系，员工能够看到自己的付出得到了公平的回报，从而更加努力地工作，追求卓越的表现。

2. 吸引和留住人才：薪酬是吸引和留住高素质人才的重要因素之一。竞争激烈的人才市场中，具有竞争力的薪酬待遇能够吸引优秀的人才加入组织，并提高员工的忠诚度和留任率。

3. 公平和公正：通过建立公平、公正的薪酬体系，可以保障员工的权益，减少不公平现象的出现。公正的薪酬制度能够建立良好的工作氛围，增强员工对组织的信任和认同感。

4. 绩效管理：薪酬与绩效紧密相关，能够与员工的绩效表现相匹配。通过绩效相关的薪酬奖励和激励机制，可以推动员工不断提升自身绩效，达到个人和组织共同的目标。

5. 市场竞争力：薪酬水平的合理设定能够使组织在市场上保持竞争力。如果薪酬待遇远低于同行业或竞争对手，将面临人才流失和招聘难的问题，对组织的发展产生不利影响。

6. 员工满意度和福利感：合理的薪酬待遇能够提高员工的满意度和福利感。员工感受到公平和适当的薪酬回报时，更有动力和幸福感去投入工作，并对组织展现更强的忠诚度和归属感。

Answer 2

　薪酬对具有劳动力资源的再配置功能。薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。公司现行薪酬激励存在的问题：公司的薪酬战略不明确；部门职能定位不明确；分配方式比较单一；尚未建立科学规范的薪酬管理体系；缺乏外部竞争力。

Answer 3

从薪酬分析的角度看
企业需制定不同阶段的薪酬策略
重要性在于
1、保持内部岗位间具有一定的公平性；
2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；
3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；
从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。
企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。
这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。
对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：
1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；
2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。
3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。
4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。
5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。
员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。
企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。
1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。
2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；
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企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。
对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。
从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。
薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。