Question

自己目前在创业，怎么样才能坚持下来，有时很矛盾很浮躁

我是做拓展培训的，但是我所在的区域目前对拓展培训并不是太了解，所以比较纠结

Answer 1

创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力；三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。　就创业者的心理而言，应该说是极其复杂的，可能害怕赔钱，可能想拼命赚钱，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出个形象来......米卢说过“心态决定一切”，这句话用在创业者身上似乎更为恰当，正是初次创业的老板的种种心态导致了很多企业老板在经营管理企业过程中踏入误区，大大降低了初次创业的成功率。　根据相关统计资料，我国初次创业的企业成功率不足5%，要低于西方发达国家。　当然，有些问题看似简单初级，但创业者往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，不能果断而科学决策，进而贻误企业发展。　因此，在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。　误区一：过度强调程序和标准1、症状表现部门林立，分工过细，人浮于事；规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规；业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。　 2、处方提示对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。　如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。　需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。　因此，建议如下：对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性；对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。　对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。　误区二：过度地追求产品完美1、症状表现为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加；不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节；低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。　 2、处方提示可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。　质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。　最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品；产品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。　误区三：沉迷于追求高额利润1、症状表现以高利润行业的利润标准衡量本行业；定价脱离市场，价格虚高，有价无市；不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。　2、处方提示刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。　建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。　因此建议如下：各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。　在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据；市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格；竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。　 误区四：创业过程中半途而废1、症状表现在创业困难时期，便做决策解散企业；因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。　2、处方提示在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。　企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸；建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。　史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。　初次创业跨越十大误区误区五：运做非能力所及的项目 1、症状表现无资金基础却运做资金密集型企业；无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业；上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。　2、处方提示做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。　在融资能力范围内，有多大能力办多大事；在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”；创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。　因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。　 误区六：把希望寄托于职业经理人1、症状表现老板完全放权，对自己的事业过问过少；仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合；忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核2、处方提示倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。　在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目（如特许经营），而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。　另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。　要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。　对上述症状，建议如下：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作；要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提；用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。　误区七：任人唯亲而排斥“外人”1、症状表现创业者把重要岗位（如财务）都安排自己的亲属；听信亲属的有关谏言，偏信亲属；以亲信做耳目，监督其他员工工作；亲属在企业内为所欲为，仗势行事；夫妻对唱，里应外合，不分主次。　 2、处方提示很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。　应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。　当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。　要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。　那么如何应对上述症状呢？以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；要知道“兼听则明，偏信则暗”。　“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人；在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙；夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。　夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。　误区八：做市场四面出击 1、症状表现企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市；产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商；广告遍地开花，全国上下一盘棋。　2、处方提示任何一家成功的企业都应有其主打产品（或拳头产品），这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。　如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额；选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础；全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性（包括消费心理、消费特征）、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。　误区九：进入不熟悉的行业领域1、症状表现创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走；与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域；盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。　 2、处方提示生意不懂不做，这是一个法则。　行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的（关键）门槛。　不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。　针对上述症状，提示如下：每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。　因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉；即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”；集中精力做好一件事，这是成功的法则。　先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。　误区十：不去创造机会而等待机会1、症状表现企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务；对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢；开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化；重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。　 2、处方提示过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。　很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。　针对上述症状，建议如下：机会不等人，可以边干边摸索，错了不怕，怕的是猥琐不前；市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对；市场属于开拓着，市场是有容量的，但却是相对容量，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额；如今企业不应是“纺锤型”（轻研发、营销，而重生产），而应“哑铃型”（重研发和营销），抓住市场和技术进步，这是企业的两把成功钥匙。　创业需要激情，但激情不等于意气用事，也不等于凭感觉行事，更不可迷失于过度自信之中。　我们倡导理性创业，尊重规律、尊重市场，这才是最根本出发点。

Answer 2

企业家创业初期是不容易的，因为至少有三个风险关：第一，该基金是关闭的，至少有一个启动企业的资金;关系关，平衡各种社会关系的能力;心理关要能够承受创业艰难。企业家心理来说，应该说是非常复杂的，可能是怕赔钱，你可能想挣钱，你可能想一口吃个胖子，可能还需要一开始就公司的运作的起点，要该公司打个形象的......米卢说：“态度决定一切”，这句话似乎更适合企业家所有的心理状态的老板是谁导致了很多企业主的经营和管理企业的过程中走入误区的第一笔生意，大大降低了初始创业成功率。据有关资料统计，中国的第一个企业成功率不到5％，低于西方发达国家。当然，一些看似简单的小学，但企业家往往不知道事情的真相，只是因为在此山中“和那些涉及的球迷，不是决定性的，科学的决策，从而贻误企业发展。因此，有必要在此总结老板的误解最初的业务分析和创业成功的把握因素的诊断和治疗，并走上致富的道路尽快误区：过分强调的程序和标准症状部门无处不在，分工过细，人浮于事;过于严格的规则和规定过于苛刻，甚至相反的法律，法规，业务流程过于复杂和漫长的，有很多不必要的中间环节的业务。2，处方提示企业，基础工作是必不可少的，包括各方面的组织，规则和法规，计量标准，业务流程，建立健全法规，无疑将发挥作用，加强企业管理。需要强调的是，仅仅在起步阶段， ，基础性工作，可以坚持“适合就是最好”的原则，因此，建议如下：组织，管理不泄漏和其他监管漏洞，事情的人做就可以了，但由于的事设岗，而不是人设岗，要注意的工作人员负责相关事务;法规体系，以确保发挥员工的激励和约束的作用。约束员工部分，要坚决贯彻执行有关法律，法规，依法，保护员工的积极性，同时放弃的想法吗？“罚款”震慑员工，甚至可以说，初期的企业凝聚力是至关重要的，因为是一种生产力，业务流程应该很清楚简化，不要以为更多的报表，会计，更有利于企业的管理，否则，即使工作人员在一个复杂的程序，很容易生产，经营情况的商界领袖把握的难度，甚至影响决策误区二：过分追求产品完美的症状为追求最优质的产品，完善的原料和辅助材料的档次，增加产品的成本，不考虑的能力和潜力的市场，在高端产品的目标客户和市场脱节;低挡高端产品的包装，“内容”和“形式”的不统一。2，处方提示的威力最有形的产品，材料成本的核心部分产品的成本质量成本，质量成本高，市场的发展是有可能会起到相反的作用。最好的办法是从市场价格的角度来看，和再回过头来研究成本，然后选择相应的原材料成本材料的目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理，消费能力和消费形态，确定最适销对路的产品，产品和包装相匹配，核心产品和附加产品（产品的形式），以高度的团结，并指出不是“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表，没有实质性的内容，最终这将是很难打动消费者。神话：症状利润沉迷于追求高利润，高利润的行业标准衡量，行业的市场价格，价格虚高，有价无市的灵活性，根据市场的变化调整价格，不能一味地谋取巨额利润。2提示处方刚开始创业，信心是最关键自己和自己的员工，这样的老板或员工，是一个良好的开端至关重要的第一桶金是成功的一半。推荐老板不能只看到眼前的利润，形象，品牌和市场份额，似乎是更重要的因此提出以下建议：所有的行业是成熟的，将是一个平均利润，在此之前，每个行业都有其自己的赢利点，达15％-40％，如房地产，零售业可以达到10％-25 ％，因此，不应该确定目标利润为基础的其他行业的企业的利润空间，市场会惩罚那些不尊重法律的企业的市场价格，而不是销售的产品只卖出价的价格竞争，使得企业往往更广大消费者接受的极限，因此不适用于市而动，只有路一条。误区三：创业过程中中途1，症状创业困难的时候，我们会作出决定解散的企业，以及其他经营者涉及能源和放弃的业务，使企业家失败的。2，处方提示在创业过程中，这是不可避免的爬坡阶段，态度，毅力和恒心是必不可少的。企业和产品，应该有一个成长，成熟和衰退，坚持困难，岸边的胜利;建议，企业主必须决定自己的主业和副业，初次创业者不同时工作的项目，否则是很难集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面是一个优秀的策划者，他们使用的褪黑激素的成功运作，集中优势兵力“的战略分不开的。第一次创业在10个误区：赢症状资本基础，但它做的资本密集型企业不能项目;核心技术，但，想市场跟风，追逐其他企业，推出了政府的法律和法规明文规定，限制公司经营或禁止的项目。 2，处方提示做业务不要搞“大跃进”，不能搞“浮夸风”，不学牟其中“没有什么是不可能的，只有想不到的”设置。在融资能力范围内，有多少能力做很多的事件，技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已经有专利，商标及其他知识产权的保护，仿冒跟风可能要诉讼，并即使是“补偿夫人折兵;创业政策风险的考虑，没有一家公司有能力改变国家有关法律，法规，因此，国家的私营部门进入这一领域被定义。误区三：希望在老板的职业经理人的症状完全下放，也很少说自己的职业生涯中，只专注于资历和职业经理人的历史，而忽视了职业经理人与企业忽视的职业经理人的激励和约束机制，特别是营运表现评估，处方提示，倡导企业所有权与经营权的分离，而应理顺关系，业主和经营者的约束和激励机制，即建立在大多数情况下，开展事业的企业家是熟悉的行业或经营模式的项目（如特许经营），职业经理人可能不知道有足够的了解的行业或项目高品质的专业经理人。此外，职业经理人经营的企业可能过分强调正式的，规范化，制度化， ，然后出现在经营和管理业务流程的心态，你知道，可能不适合成长型企业，可以进行双向适合于企业和职业经理人，是指企业在经营和管理的过程中出现了矛盾，不利于企业的发展。出现上述症状，以下的建议：精简决策层和执行层的责任，权利和利益之间的职责和科学的操作，让职业经理人与企业融合，融合文化的融合，与员工，这是合作的前提，说话的结果，你可以少看过程，看结果，只要合法经营的职业经理人，合理的误区七：任人唯亲排除“外人”的症状企业家重要的位置，如财务安排他们的亲属;听的劝告部分字母的亲戚的亲戚，亲信做的眼睛和耳朵，监督其他员工，亲戚做任何他们想要的内企业，章是行为;情侣对唱，与不分主次。2，处方激发了大量的私营部门在创业过程中有一个特定的阶段，家庭阶段。应该承认，很多企业在初始阶段，制约了企业的经济实力，工作环境，是难以吸引人才加入，因此企业家族的客观因素，当然，也有主观的因素，如企业主认为，可靠的，可信赖的，这样的家庭成员对，你知道，企业的家族企业管理是一个问题，特别是在未来把企业做大是一个问题，会导致安置到企业家族的“老将”，那么如何处理这些症状，以德为本使用前，向家庭以外的员工，员工及家属提供就业机会的平等竞争;要知道，“听着，黑暗的部分字母。”，“诽谤”不能作为考核员工的基础上，品质与性能是的考核指标，管理必须是水平的，但不排除员工之间的相互监督，但亲戚“千里眼”和“顺风耳”，是不太合适的，有时错怪好人，里面的家族企业，家庭成员不能“善小而不为，勿因恶小到成功”，或企业建立了“规则”将被打破，容易使大量的沙夫妇的合资公司，是很正常的事情，也是职责分工，否则困难的决定的结果。庸者下丈夫和妻子之间，但谁能够做自己擅长的工作。神话八：市场包围攻击1，症状企业不具备的旗舰产品，产品线太宽，深，全面上市的产品，产品全面进入全国市场，如广告无处不在，通过建立全国的分公司或选择经销商;游戏棋。，处方提示，一个成功的企业应该有它的旗舰产品， （或有竞争力的产品），这个市场的增长，是公司利润的主要来源。产品类别和竞争对手的比较，在做市场的企业将失去焦点，甚至市场份额;选择的重点区域试销，如褪黑激素，黄金搭档，直到试销成功，然后进入市场的全面推广，从而降低风险和减少资金，人才风险，这也为调整后的销售策略奠定了基础;各地区的有效性的国家，相同的媒体和消费习惯（包括消费者的消费心理，消费特征），购买力的市场环境因素是不一样的，因此，应采取区域差异化营销策略，而不是国家在接下来的比赛中。误区九：进入不熟悉的症状创业是没有按照市场的行业，但去的巨大暴利行业，不熟悉的朋友或其他合作伙伴共同开发的细分市场，盲目地同时启动多个项目包括他们自己不熟悉的行业。2，处方提示业务不理解，这样做，这是一个规律。虽然也有一些共同点，行业，每个行业都有其深度的深度，构成进入该业务阈值（临界）不知道它会带来盲目和浮躁，肤浅的概括的运作和管理。这些症状，提示如下：巨大的利润，每个行业都有它的阶段，因为规范的市场环境，打破垄断充分的竞争，竞争会促进各行业平均利润的最终形成。因此，你应该随着市场走，而不是跟着利润走，更何况每个巨大的暴利行业，不熟悉的企业家;与朋友合作，而不是盲目的，因为一旦涉及自身的经济利益，它会产生的利益分配上的矛盾或分歧的操作和管理，这种情况下，“不知道”的意思是“吃亏”集中精力做一件事，这是成功的法则。开始，开始自己的贸易，因此，更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业的发展。误区十：不创造机会和症状筹备长的时间等待的机会，总觉得时间还不成熟，也不敢承接业务;举行徘徊在场边习惯之前，市场，决策，缺乏市场主动权的发展步伐缓慢，往往是被动的应变市场的变化，生产重，轻营销和产品开发，业务管理中心的重力失衡。2，处方提示说：“有条件上没有条件创造条件也要上”的企业家，这句话应该充分“咀嚼”的样子。很多公司都完美，完美的边发展边创业边侧，连最后的企业形象和品牌的形成。针对这些症状，建议如下：机会不等人，而这样做的摸索和错误都不怕，怕是不小的;迅速变化的市场形势下，需要企业家果断决策，及时回应市场属于开发与市场容量，但它是相对的能力，企业主动哪些公司将有更多的机会获得更多的市场份额，公司不应该“主轴”（轻技术研发，市场营销，生产和重型），而是“哑铃型”（重研发和营销），以抢占市场和技术的进步，这是的两个企业家成功的关键需要激情，但激情不等于冲动行事，并不意味着凭感觉行动，但也不会迷失在过度自信。我们提倡理性的企业家精神，对法律的尊重尊重市场，这是最根本的出发点。

Answer 3

企业家早就开始是不容易的，因为有至少有三个险关：首先，基金是封闭的，有至少一个初创企业的资金关系，能够平衡各种社会关系，心理关系能够承受创业的困难。企业家的心理，应该说是一个非常复杂的和可能是怕赔钱，你可能想赚钱，你可能要到吃个胖子，你可能还需要一开始，公司的业务起点，该公司打的一个生动......米卢说：“态度决定一切”，这句话似乎更适合创业者的心理状态的老板，谁领导到企业经营和管理的过程中，很多企业老板的第一笔生意中的错误，大大降低了初步的成功创业率。据统计，中国的第一家企业，成功率不到5％，低于发达的西方国家。当然，一些看似简单的小学，但企业家往往不知道事情的真相，只是因为山“，和那些球迷不是决定性的，科学的决策制定，企业的发展造成不利影响，因此，它是有必要在此聚集老板误解最初的业务分析和业务成功的因素把握的诊断和治疗，并走上了致富之路，只要可能的误解：过分强调程序和标准症状部门无处不在，细致的分工，臃肿，过于严格的规则和规定过于苛刻，甚至违背法律，法规，业务流程过于复杂而漫长的，有很多不必要的中间环节的业务，处方促使企业的基本工作是必不可少的，包括各方面的的组织机构，规章制度，计量标准，业务流程，建立和完善法律法规，无疑将发挥作用，加强企业管理需要强调的是只处于起步阶段，基础性工作，你可以坚持“适合的才是最好”的原则，因此，建议如下：组织，管理确实不漏及其他监管漏洞，人能做到的事情，因事设岗，但不以人设岗，注重对员工负责，监管制度，以确保员工的约束的部分员工发挥激励和约束，坚决予以贯彻实施有关法律，法规，依法保护员工的积极性，在相关事宜;同时放弃的想法吗？你吗？“罚款”震慑员工，甚至可以说，最初的企业凝聚力关重要的，因为它是一种生产力，业务流程应该很清楚，化繁为简，不认为更多的报表，会计，更有利于管理的企业，否则，即使工作人员在一个复杂的程序，很容易产生的商界领袖，操作掌握的难易程度，甚至影响决策误区二：过分追求产品的完美的症状为追求最高质量的产品，原料和辅助材料的档次，增加了产品的成本，不考虑能力和潜力的市场，的力量，最有形的产品，成本，材料成本高的高端目标客户和市场脱节;包装的高端产品中低挡，“内容”和“形式”是不统一的。处方提示核心部分的产品质量成本，质量，成本高，市场的发展很可能起到相反的作用，最好的办法是从点的市场价格，然后回去研究的成本，然后选择适当的原料成本材料的目标客户群体相对话，要考虑目标客户的消费心理，消费能力和消费模式，以确定最适销对路的产品，在产品和包装相匹配，核心产品，并添加上产品（产品形式），具有高度的团结，并指出，不是挂羊头卖狗肉，只有华丽的外表，没有实质性的内容，它最终将很难打动消费者。神话：沉迷于追求高利润的症状利润，高利润的行业标准，市场价格的行业，价格虚高，有价无市的灵活性，价格的调整根据市场的变化，不能简单地以谋取暴利。2提示处方刚开始创业，有信心最关键的是，自己和自己的员工，老板或员工，关键的第一桶金一个良好的开端是成功的一半。推荐的老板不能只看到眼前的利润，形象，品牌和市场份额似乎是更重要的，因此提出以下建议：所有的行业是成熟的，将是一个平均利润在此之前，每个行业都有自己的赢利点，达15％-40％，如房地产，零售业可达到10 ％-25％，因此，不应该确定目标利润等行业企业的利润空间，市场会惩罚那些不尊重法律，尊重企业的市场价格，而不是卖产品只卖投标价格竞争，使公司往往是更广泛的消费者接受限制，因此不适用于移动中的城市，只有一条路。误区三：在创业过程中间，困难的症状创业，我们将作出决定解散的企业，以及其他运营商涉足能源和放弃的业务，创业失败，处方提示在创业过程中不可避免的爬坡阶段，态度，毅力，毅力是必不可少的。企业和产品，应该有一个增长，成熟期和衰退期，坚持以的困难，岸边的胜利;建议，企业主必须决定自己的主业和副业项目的第一次创业不同时工作，否则是很难集中精力打“歼灭战”的史玉柱在这方面是一个很好的策划者，他们使用的是褪黑激素的操作，成功的策略，集中优势兵力“分不开的。在10神话：第一次创业的资本基础，以赢得症状，但资本密集的公司不能做到这一点，核心技术，但市场的跟风，追逐其他企业，引进明文规定的法律和法规政府限定公司经营或禁止的项目。 2，处方提示做业务不要搞“大跃进”，“浮夸风”，不能搞不学牟其中“没有什么是不可能的，只有想不到的”设置。在融资能力范围内，有多少能力做了很多的事件，在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能拥有专利，商标及其他知识产权的保护，仿冒跟风可能要诉讼，甚至赔偿夫人折兵;创业政策风险的考虑，没有一家公司有能力改变国家有关法律，法规，国家的私营部门进入这一领域的定义。误区三：希望职业经理人完全分散的老板症状很少在他的职业生涯中，只着眼于历史的资格和职业经理人，而忽略了职业经理人忽视了职业经理人与企业的激励和约束机制，特别是经营业绩考核，处方提示，宣传企业的所有权与经营权的分离，但应理顺所有者和经营者的约束和激励机制之间的关系，在大多数情况下，开展事业的企业家都熟悉的行业或商业模式的项目（如特许经营），职业经理人可能不知道有足够的了解高品质的专业人士的职业经理人的企业的行业或项目经理可能是过分强调正式的，标准化，制度化，然后出现在经营和管理业务流程的心态，你知道，可能不适合成长中的企业可以适用于双向业务和职业经理人，是指经营和管理的过程中的矛盾，不利于企业的发展。上述症状外，以下的建议：精简决策和执行层之间的职责和科学运作的责任，权利和利益，让职业经理人与企业的整合，统文化的融合，与员工，这是合作的前提，结果说话，你可以少看过程，看结果，合法经营，专业管理人员，合理的误解七：任人唯亲重要的位置排除“外人”的症状的企业家，如财务安排他们的亲属听一些字母的亲戚和亲信的亲戚的建议做的眼睛和耳朵，监督其他工作人员及家属做任何他们想要在企业内部，章行为的情侣对唱，不分主次。，处方激发了很多的私人在创业过程中的部门。一个特定的阶段，家庭阶段。应该承认，许多公司都限制企业的经济实力处于起步阶段，工作环境，很难吸引人，以加入的企业家族的客观因素，当然，也主观的因素，如企业主，可靠，值得信赖的家庭成员，你知道，家族企业的管理是一个问题，更大的企业，特别是在未来是一个问题，原因搬迁到企业家族的“老将”，如何处理这些症状在使用前，以德为本，平等竞争提供就业机会，员工和他们的家庭在家庭以外的工作人员，要知道，“听着，黑暗的信件。”不能使用“诽谤罪”为基础的评估人员，评估质量和性能指标，管理人员必须是水平的，但不排除员工之间互相监督，但亲戚“千里眼”和“顺风耳”，是不太合适的，有时会冤枉一个好人，里面的家族企业，家族成员可以不会好，而不是邪恶的，成功的“，或企业建立”规则“将被打破，很容易有很多沙夫妇的合资企业是一件正常的事情，和职责分工，或艰难的决定的结果。庸者下丈夫和妻子之间，但谁可以做自己擅长的工作。误区八：市场包围攻击1，公司没有症状的旗舰产品，产品线太宽，深，全面上市的产品，该产品是全面进军全国市场，如广告无处不在，通过设立在国内的分支机构或选择经销商;国际象棋。处方提示一个成功的企业应该有它的旗舰产品（或有竞争力的产品），这一市场的增长是主要的源公司的利润。的产品类别，并在市场上的竞争对手相比，公司会失去焦点，和甚至市场份额，市场选择性的重点试验区，如褪黑激素，黄金搭档，直到的测试营销的成功，和然后进入全面的市场推广，从而降低风险和减少资本，人才风险，这也奠定了基础，为调整销售策略;的地区国家，相同的媒体和消费习惯（包括消费者的消费心理，消费特征）的有效性是不相同，市场环境因素的购买力，因此，应根据不同地区的市场营销策略，在接下来的比赛，而不是国家。误区九：进入不熟悉创业的症状是不是按照市场的行业，但巨大的利润丰厚的行业，不熟悉的朋友或其他合作伙伴共同开发的细分市场，盲目地同时启动多个项目，包括他们自己不熟悉的行业，提示处方药业务不明白，这样做，这是一个规律。虽然也有一些共同的东西，行业，每个行业都有其深度深度不知道它会采取的操作的盲目和浮躁，肤浅的总结，构成进入企业的阈值（临界）和管理这些症状，提示如下：巨大的利润，每个行业都有它的阶段，因为规范的市场环境，打破垄断，充分竞争，竞争会促进行业的平均利润，最终形成。因此，你应该市场走，其次是利润，而不是步行路程，更何况巨大的行业利润不熟悉的企业家朋友合作，而不是盲目的，因为当它涉及到自身的经济利益矛盾或差异，会产生利益分配的操作和管理，这种情况下，“不知道”的意思是“失去”的重点做一件事，这是成功的法则开始，开始自己的贸易，因此，更有利于资本的原始积累，这更有利于企业发展的十大误区：不要创造机会和症状很长一段时间的准备，等待机会，总觉得自己的时间尚未成熟，不敢承接业务，持有徘徊在场边的习惯之前的市场决策，在市场上缺乏主动性，发展速度缓慢，往往是被动的应变市场的变化，生产重型和轻型的市场营销和产品发展，业务管理中心的重力失衡。处方提示：有条件上没有条件创造条件“的企业家，这句话应该是完全一样的”嚼“很多公司是完美的，完美的成长创业的副作用，甚至到最后的企业形象这些症状形成的品牌，建议如下：的机遇和潮汐不等人，做的摸索和错误是不怕，怕的是不小的，快速变化的市场形势，需要企业家果断决策，制作属于及时应对市场的发展和市场容量，但它是企业主动的相对能力，该公司将有更多的机会获得更多的市场份额，该公司不应该是“主轴”（轻技术研发，市场营销，生产，重），但“哑铃形”的成功关键（沉重的R＆D与市场营销），为了抢占市场和技术的进步，这是两位创业需要激情，但激情不等于冲动行事，并不意味着你的裤子座位行动，但它并没有迷失在过度自信的。促进合理的创业精神，尊重法律，尊重市场，这是最根本的出发点。

Answer 4

创业很艰难 需要破釜沉舟的决心
当你面对退无可退的境遇是 只能咬牙坚持下来了

Answer 5

昨天下班回家的路上我在想：什么样的人会把自己现做的事业做好？？？他们的资本是什么？？？答案应该是：责任和学习。。。再多的激情和行动都只是你对事业成功的渴望和对钱的欲望。。。。。。