如何确定企业战略
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2017-04-21 · 20年专注知识产权1件事!
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战略规划是实施战略管理的重要方法和工具,是根据公司的特点和市场状况,围绕如何实现战略目标,进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划,有助于明确公司的发展方向,系统分析公司所处的环境,确定公司发展的关键因素,对公司资源进行最优配置,并为族铅余预算和短期计划提供参照。
如何制定出既激铅符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢?远卓通过多年丰富的咨询经验,总结出一套科学的方法。
1、公司现状评估和目标确定
了解和评估当前的业务状况;
评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力;
确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。
2、确定战略方案选择标准
了解行业/市场发展状况,即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要兆滚、利润率、市场进入的难易等;
公司自身竞争能力评估,即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等;
结合公司自身的核心能力,制定战略方案选择标准。
3、找出发展机会并进行筛选
确定可能实现增长的各种发展机会;
衡量各个机会对企业发展的影响。
4、确定最终发展战略
根据影响的大小来排出战略方案的优先次序,确定公司战略;
根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距;
确定公司职能战略;
预测采取战略选择后业务状况,以及与企业发展目标之间存在的差距
5、制定实施计划
确定战略实施的资源及风险
制定实施计划
制定公司战略规划,需要采用科学的方法和工具进行分析,常用的战略规划工具有SWOT分析,PEST分析,五种竞争力,BCG矩阵,价值链分析等。SWOT分析:对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。
用于对公司评估、战略定位
PEST分析:关键政治(及制度)、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素五种竞争力:用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是:新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。
分析竞争环境
产生成功的关键因素BCG矩阵:根据市场占有率和市场增长率划分四大业务:明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合
价值链分析:对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。
用于判断产品利润的转移、判断新的竞争威胁、确定新利润的来源
此外,要保证战略规划制定的科学性和可操作性,需要公司高层管理人员的重视和参与,确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中,需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。
如何制定出既激铅符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢?远卓通过多年丰富的咨询经验,总结出一套科学的方法。
1、公司现状评估和目标确定
了解和评估当前的业务状况;
评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力;
确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。
2、确定战略方案选择标准
了解行业/市场发展状况,即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要兆滚、利润率、市场进入的难易等;
公司自身竞争能力评估,即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等;
结合公司自身的核心能力,制定战略方案选择标准。
3、找出发展机会并进行筛选
确定可能实现增长的各种发展机会;
衡量各个机会对企业发展的影响。
4、确定最终发展战略
根据影响的大小来排出战略方案的优先次序,确定公司战略;
根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距;
确定公司职能战略;
预测采取战略选择后业务状况,以及与企业发展目标之间存在的差距
5、制定实施计划
确定战略实施的资源及风险
制定实施计划
制定公司战略规划,需要采用科学的方法和工具进行分析,常用的战略规划工具有SWOT分析,PEST分析,五种竞争力,BCG矩阵,价值链分析等。SWOT分析:对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。
用于对公司评估、战略定位
PEST分析:关键政治(及制度)、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素五种竞争力:用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是:新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。
分析竞争环境
产生成功的关键因素BCG矩阵:根据市场占有率和市场增长率划分四大业务:明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合
价值链分析:对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。
用于判断产品利润的转移、判断新的竞争威胁、确定新利润的来源
此外,要保证战略规划制定的科学性和可操作性,需要公司高层管理人员的重视和参与,确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中,需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。
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