Question

企业前期没有实施过相关项目，直接实施精益六西格玛管理可行吗？

企业前期没有实施过相关项目，直接实施精益六西格玛管理可行吗？

Answer 1

企业前期没有实施过相关项目，直接实施精益六西格玛管理是可行的
①六西格玛优化的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为六西格玛的项目管理提供框架。系统中经常存在不能增加价值的过程或活动，无论员工如何努力，他们都无法超越系统流程的设计能力范围，流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程，而精益生产对此有一套完整有效的方法和工具。
②精益生产依靠专家人才的特有知识，采用直接解决问题的方法，因此相对于简单问题，其解决问题的速度更快，但它缺乏知识的规范性，对于复杂的问题，它缺乏效率，无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理却更好地集成了各种工具，采用定量的方法分析、解决问题，解决问题有规范的DMAIC流程，为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。
总之，精益生产告诉六西格玛做什么，六西格玛管理告诉我们怎样做，以保证过程处于受控状态，对于复杂程度不同的问题，需要采用不同的方法去解决，因此二者结合是必要的。。

Answer 2

完全没有问题，精益六西格玛本来就是提升企业管理能力，是一个完整的体系，如果前期有质量体系，生产管理体系的建立，实施六西格玛可能会容易一些，其它的，没有什么区别。