什么是行动学习
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行动学习法产生于欧洲,一般认为,英国的瑞文斯(RegRevans)教授是其重要创始人。在培训中,他改变传统的讲授方式,以4-5人的小组为学习主体,在交流讨论的基础上,帮助学员主动解决难题,大大提高了学习效率。从20世纪40年代开始,这一方法先后在企业、医院、政府等不同领域应用,均取得良好效果,并且得到了培训管理和人力资源开发等领域专业人士的高度重视。在实践发展中,行动学习法不断规范,并且被公认为是一种理论与实践结合的有效学习途径,一种推动组织发展的有力手段。
20世纪90年代初,行动学习法开始引起我国一些培训机构的重视,中组部培训中心(中组部全国组织干部学院前身)将其应用于中高级公务员培训和发展项目。十余年中,先后在多个省份实施,用于解决包括环境保护、区域经济发展、劳动社会保障等在内的一系列难题,有效推动了当地发展,也培养了一大批优秀干部。
随着行动学习法在实践中的应用越来越广泛,行动学习的概念逐渐深入人心,众多专家学者也结合中国的实际情况,对行动学习概念进行了新的理解和阐述。虽然各方表述多有不同,但是在对行动学习核心理念和基本特征的认识上,有很多相似或相通之处。笔者认为,可以从以下几方面来把握行动学习的概念。
行动学习以解决工作中的问题为目的。在行动学习中,每个人都带着工作中的问题来参加学习。这个问题来自学员,同改善工作绩效密切相关,对问题解决的渴望使学员对学习积极能动地参与。行动学习的过程,开始于讨论并遴选共同问题,整个学习,都围绕问题的研究和解决来逐步展开。
问题导向是行动学习的一个重要特征,正是以此为纽带,架设起连接学习与工作的桥梁。行动学习强调的"学用结合"、"工作学习化,学习工作化"等重要理念,都需以解决问题为前提,实现学习与工作的有效结合。同其他学习方法相比,对解决问题的高度关注提高了行动学习在成人培训中的针对性,也是行动学习效果更为突显的重要原因。
行动学习以团队工作为主要方式。行动学习中,每个人都要加入小组之中。小组成员在民主、平等和相互支持的基础上,分享思想,贡献经验,相互启发,以团队的方式共同进行课题研究,完成学习任务。为保障团队学习有效进行,行动学习还规定了一系列集体研究的程序与方法。
从本质上看,行动学习是一种合作式的集体学习,充分集中集体智慧是其重要出发点。各种有效的团队学习方法是行动学习的重要组成部分,在丰富繁多的程序与方法背后,所蕴含的深层理念是平等地认可每一个人的价值,充分尊重每一个人对学习所作出的不可替代的贡献。这种认可和尊重,符合学员内心对学习的渴望,使行动学习比其他学习方式更能得到学员的欢迎。
行动学习是突出实践性的持续推进过程。行动学习在学习知识、反思经验的基础上,研究工作方案,并拿到工作岗位上实施,在实践中检验成效,发现新问题,产生新思路,再继续学习、改进。如此反复学习研究和工作推进,在实践-认识-再实践-再认识的过程中,不断发展,直至问题最终解决。
行动学习的一个重要特点是尝试,对实践环节的充分重视,有效实现了工作者"学中干、干中学"。学习能否有效,需要在实际工作中验证。行动学习直接将实践视为学习的环节,从认识和实践之间的不断往复中完成学习的整个过程。从唯物辩证法的角度看,这更加符合认识世界的客观规律,也体现了马克思主义认识论的基本观点。
行动学习的过程强调反思。行动学习强调通过各种方式促进学员对自己和他人的经历、实践进行反思,在此基础上,才能质询假设,探索问题产生的根源,理性地分析归纳,寻找改进方案并指导实践。同时学员通过在反思的过程中,思考自身心智模式,打破思维定式,实现自我的真正改变与成长。
行动学习的一个重要理论支持是库伯的体验式学习循环,反思是其中的关键环节。在实际应用中,应把能否有效促进学员反思视为关注重点,并将其作为检验行动学习成效的重要标准。同时,反思只有自己才能进行,这是"以学员为中心"这一现代培训思想的突出体现。
行动学习最终要实现个人和组织的共同成长。一方面行动学习使个人丰富了知识和经验,提高了分析问题解决问题的能力。另一方面,通过不断发现和解决组织发展中遇到的难题,帮助组织不断迎接挑战,使组织具有了自我思考、自我更新的能力。同时,还在组织中创造了浓厚的学习氛围,增强组织成员相互信任和自信。
上述五个方面,在一定程度上回答了什么是行动学习的问题。行动学习的概念从实践中来,也必将在实践中继续发展,作为一个产生于西方的概念,在进入中国之后,必然有同中国实际相结合的过程。
一方面,我们应当抱着开放和包容的态度,使行动学习在实践中不断得到检验,获得发展。盲从和照搬不是行动学习,要解决中国的问题,就需要秉承行动学习自身的初衷,弘扬实事求是、与时俱进的时代精神,加强行动学习的本土化、规范化和可操作化研究,提高行动学习的适用性。
另一方面,我们应当坚持行动学习的核心理念和基本特征。经过半个多世纪的发展,行动学习已经形成了一套相对严谨的方法体系,许多研究过程经过了众多实施机构的反复检验和论证。对一些关键要素和步骤,我们要充分重视,这是行动学习之所以是行动学习的关键。如果接触之初就打着中国化的旗号草率否定或更改,将难以领会其真谛,甚至使行动学习在中国的实践走上歧途。
20世纪90年代初,行动学习法开始引起我国一些培训机构的重视,中组部培训中心(中组部全国组织干部学院前身)将其应用于中高级公务员培训和发展项目。十余年中,先后在多个省份实施,用于解决包括环境保护、区域经济发展、劳动社会保障等在内的一系列难题,有效推动了当地发展,也培养了一大批优秀干部。
随着行动学习法在实践中的应用越来越广泛,行动学习的概念逐渐深入人心,众多专家学者也结合中国的实际情况,对行动学习概念进行了新的理解和阐述。虽然各方表述多有不同,但是在对行动学习核心理念和基本特征的认识上,有很多相似或相通之处。笔者认为,可以从以下几方面来把握行动学习的概念。
行动学习以解决工作中的问题为目的。在行动学习中,每个人都带着工作中的问题来参加学习。这个问题来自学员,同改善工作绩效密切相关,对问题解决的渴望使学员对学习积极能动地参与。行动学习的过程,开始于讨论并遴选共同问题,整个学习,都围绕问题的研究和解决来逐步展开。
问题导向是行动学习的一个重要特征,正是以此为纽带,架设起连接学习与工作的桥梁。行动学习强调的"学用结合"、"工作学习化,学习工作化"等重要理念,都需以解决问题为前提,实现学习与工作的有效结合。同其他学习方法相比,对解决问题的高度关注提高了行动学习在成人培训中的针对性,也是行动学习效果更为突显的重要原因。
行动学习以团队工作为主要方式。行动学习中,每个人都要加入小组之中。小组成员在民主、平等和相互支持的基础上,分享思想,贡献经验,相互启发,以团队的方式共同进行课题研究,完成学习任务。为保障团队学习有效进行,行动学习还规定了一系列集体研究的程序与方法。
从本质上看,行动学习是一种合作式的集体学习,充分集中集体智慧是其重要出发点。各种有效的团队学习方法是行动学习的重要组成部分,在丰富繁多的程序与方法背后,所蕴含的深层理念是平等地认可每一个人的价值,充分尊重每一个人对学习所作出的不可替代的贡献。这种认可和尊重,符合学员内心对学习的渴望,使行动学习比其他学习方式更能得到学员的欢迎。
行动学习是突出实践性的持续推进过程。行动学习在学习知识、反思经验的基础上,研究工作方案,并拿到工作岗位上实施,在实践中检验成效,发现新问题,产生新思路,再继续学习、改进。如此反复学习研究和工作推进,在实践-认识-再实践-再认识的过程中,不断发展,直至问题最终解决。
行动学习的一个重要特点是尝试,对实践环节的充分重视,有效实现了工作者"学中干、干中学"。学习能否有效,需要在实际工作中验证。行动学习直接将实践视为学习的环节,从认识和实践之间的不断往复中完成学习的整个过程。从唯物辩证法的角度看,这更加符合认识世界的客观规律,也体现了马克思主义认识论的基本观点。
行动学习的过程强调反思。行动学习强调通过各种方式促进学员对自己和他人的经历、实践进行反思,在此基础上,才能质询假设,探索问题产生的根源,理性地分析归纳,寻找改进方案并指导实践。同时学员通过在反思的过程中,思考自身心智模式,打破思维定式,实现自我的真正改变与成长。
行动学习的一个重要理论支持是库伯的体验式学习循环,反思是其中的关键环节。在实际应用中,应把能否有效促进学员反思视为关注重点,并将其作为检验行动学习成效的重要标准。同时,反思只有自己才能进行,这是"以学员为中心"这一现代培训思想的突出体现。
行动学习最终要实现个人和组织的共同成长。一方面行动学习使个人丰富了知识和经验,提高了分析问题解决问题的能力。另一方面,通过不断发现和解决组织发展中遇到的难题,帮助组织不断迎接挑战,使组织具有了自我思考、自我更新的能力。同时,还在组织中创造了浓厚的学习氛围,增强组织成员相互信任和自信。
上述五个方面,在一定程度上回答了什么是行动学习的问题。行动学习的概念从实践中来,也必将在实践中继续发展,作为一个产生于西方的概念,在进入中国之后,必然有同中国实际相结合的过程。
一方面,我们应当抱着开放和包容的态度,使行动学习在实践中不断得到检验,获得发展。盲从和照搬不是行动学习,要解决中国的问题,就需要秉承行动学习自身的初衷,弘扬实事求是、与时俱进的时代精神,加强行动学习的本土化、规范化和可操作化研究,提高行动学习的适用性。
另一方面,我们应当坚持行动学习的核心理念和基本特征。经过半个多世纪的发展,行动学习已经形成了一套相对严谨的方法体系,许多研究过程经过了众多实施机构的反复检验和论证。对一些关键要素和步骤,我们要充分重视,这是行动学习之所以是行动学习的关键。如果接触之初就打着中国化的旗号草率否定或更改,将难以领会其真谛,甚至使行动学习在中国的实践走上歧途。
2017-04-15 · 知道合伙人教育行家
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行动学习法产生于欧洲,英国瑞文斯(Reg Revans)教授是其重要创始人。
在行动学习课程中,每个参与者所在的机构都提出了一个比较棘手的问题,他们被交换到不同于自己原有专业特长的题目下,
组成学习的团队,群策群力,互相支持,分享知识与经验,
在较长的一段时间内,背靠学习团队,解决这些棘手的难题。
通过实践,这种方法获得了成功,并被称为行动学习法。
在行动学习课程中,每个参与者所在的机构都提出了一个比较棘手的问题,他们被交换到不同于自己原有专业特长的题目下,
组成学习的团队,群策群力,互相支持,分享知识与经验,
在较长的一段时间内,背靠学习团队,解决这些棘手的难题。
通过实践,这种方法获得了成功,并被称为行动学习法。
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